组织结构运行总结报告 一、组织建设情况概述 1、年初，公司基于三级架构运行基础上，在总体组织战略不变的情况下, 结合年度经营计划，对组织架构进行了微调，并对各组织功能定位进行了优化 完善。 2、组织调整主要为，（1）部门合并。⑵分子公司合并重组。（4）分子公司内 部架构调整 3、通过部门精减合并，组织调整后，⑴集团部门：企划部、安全部、工 程部、成本部、人力部、财务部、融资部、行政部、信息部九个部门组成，加 市场开发中心。⑵分子公司由10外调整为9个。⑶分公司内部设综合管理部, 其余项目部不变。 4、根据最新调整的组织架构，对组织管理手册进行修订完善，包括部门 职能调整、岗位说明书修订、编制调整等。修订完成后下发各单位学习使用。 5、组织落地方面，集团制订组织职能落地推行方案，各单位分别制定组 织职能落地推行方案，通过职能做实、岗责梳理为抓手，提升员工履职胜岗能 力，落地组织架构情况。 6、集团各职能部门通过月度条线管理辅导，强化职能部门管理提升作用， 推进组织架构定位的落地。 二、组织运行总结 1、上年为三级架构优化提升年，在上一年度组织建设基础上，寻找不足, 完善优化，达到组织秩序顺畅，效率提升、人岗匹配的目的，支撑组织目标的 实现。 2、各层级组织基本能够找准本身定位，对机能理解有一定深度，但在职 能发挥上，还有很深潜力可挖。集团各单元情况说明如下： ⑴企划部，基于现有人员能力，其基本工作为日常计划管理、制度管理等 职能，对战略管理、运管监控等职能发挥缺失，未起到战略运营部应有的作用。 ⑵安全部，对技术管理、质量管理、安全文明管理工作在做，但深度不够, 赋能监督作用的挥不足，除人员数量不足外，人员能力问题也是影响部门职能 发挥的重要因素之一。其部门负责人同时兼任信息管理部负责人，精力方面拆 解为两块，导致管理提升方面欠佳。 (3)工程部，其主要工作集中于进度统计、物机管理、合作资源等，限于人 员能力问题，以日常事务工作为主，对于集团赋予的体系建设、生产协调、工 程管理等职能发挥有限。同时部门负责人身兼两职，精力有限，难以全身心投 入到一项工作中深入管控。 ⑷成本部，人员能力结构基本合理，初、中级人才都具备。除日常工作外, 在体系建设、成本管控、监督指导方面职能还未充分发挥。 ⑸人力部，日常工作基本无问题，但在核心人才招聘、人才培养、绩效管 理等方面工作未达到理想预期。另外基于部门负责人的更替，个别工作衔接上 存在不足，导致工作被动过一段时间，但整体部门运行未受大的影响，不管分 公司管理辅导还是横向协作，基本稳步前行，但职能发挥深度开发有待提升。 ⑹财务部，与去年工作相比，有较大提升，在日常核算、预算、税务、资 金管理方面基本完成，但风险管控、赋能管理、体系完善方面还需加强。 ⑺融资部，融资职能基本发挥，但融资渠道开发、目标达成方面仍需加强, 不断满足公司对于资金的需求。 (8)行政部，工作集中于日常行政事务处理，行政、后勤、车辆管理等，在 法务、风险、诉讼管理等方面职能发挥有待进一步加强。 ⑼信息部，今年主要工作为信息化上线，及围绕信息化一系列相关工作。 职能缺失方面为信息化的战略规划、信息化技术的发展等。 3、分子公司职能情况说明如下： ⑴各分子公司在落实组织架构，总体组织管理方面效果不是很理想，如经 营管理，对市场开发的不足；人才培养，人才输出未有显著成果；文化落地效 果不理想，基本未成型。另外，项目监控、品质管理还需加强。 ⑵分子公司职能部门发挥作用欠佳，依赖性太强，无主动思考和开展工作 的能力，上不能理解转化政策指令，下不能落地执行，基本存在为一个传话筒, 在职能发挥上相当滞后，分公司层级也是明年组织改革的重要考虑对象，人多， 而输出功能少。 ⑶项目部。分子公司存量项目不足，项目组织实施、生产能力发挥不力。 施工公司独立开发市场职能没有体现，目前不具备走出去的能力，还是以承接 内部项目为主。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a164c82782eb6294dd88d0d233d4b14e84243e3a.html