防暴处突应急预案 一、目的意义： 1、 为了保障公司人员、财产安全，防止突发事件给公司造成不良后果，特制定本预案。 2、 公司的利益和全体员工息息相关，通过防暴处突工作，可以进一步团结广大员工，增强凝聚力，共同抵御不法分子的侵害。 3、 建立危机管理机制，及时处理突发事件，将由于突发事件给公司带来的损失降至最低程度，对公司的正常生产经营活动具有十分重要的意义，各级管理人员和全体员工对此应形成共识。 二、适用范围： 本预案适用于本公司。 三、处理原则： 1、坚持统一领导、分工负责的原则。 2、坚持快速处理的原则。 四、组织领导： 成立防暴处突指挥部，下设办公室，成立应急小分队。 1、指挥部： 总指辉： 副总指挥： 成员： 2、办公室设在行政部。 办公室主任： 3、应急小分队（分三个班） 队长： 副队长： 一班长： 成 员： 二班长：邢辉 成 员： 三班长： 1 成 员： 五、突发事件处理程序 1、 一旦发生突发事件，员工或管理人员首先拨打110报警。明确告知公司所在位置和不法分子大概情形。 2、接着要立即报告总指挥（或副总指挥），同时报告应急小分队队长（或副队长）。 3、应急小分队队长（或副队长）立即电话通知三个班长，然后各班长通知本班两名成员，再由这两名成员分别各通知两名成员，……接到电话后20分钟（驻厂员工10分钟）内，以最快的方式赶到指定地点集结。 六、职责 1、指挥部：负责处理突发事件的部署和应急小分队各班的调动。 2、办公室：具体负责各方面的联络协调；执行总指挥的指令；协助总指挥的工作。 3一班防卫前门及厂区正面；二班防卫制冷间、锅炉房及厂区南面一带；三班防卫后门、宿舍楼附近及厂区北面。 4、应急小分队队员（及全体员工）：应对突发事件、保卫公司是每一位员工的责任和义务。一旦接到处置突发事件的指令，要义不容辞地快速执行。不得以任何借口推卸责任或拒绝执行。 5、非常时期，全体小分队队员驻厂待命。 七、保障措施 1、指挥部成员、全体应急小分队队员要保证移动电话或固定电话的正常使用。 2、要保证交通运输车辆完好率高于90%以上。 八、其它 1、本预案下发至部门，向全体员工传达。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a501cd6581eb6294dd88d0d233d4b14e85243e9b.html