一篇完整的论文范文(二) (2)基础:定量分析 精细化管理也是一种科学管理。如果说精细度是这种管理思想的核心，那么数学的定量分析和应用就是精细度核心的具体内涵。精细化管理不再仅仅是依靠管理经验进行精细化处理，而是收集各个环节的数据，通过数学模型的有效运算，得到精细化的管理方案。通过数据分析，找出各个环节的关键问题和整个系统的薄弱环节。对需要改进的地方进行划分和排序，提出分阶段修订的管理方案。通过基于数学模型的客观数据，我们得到一个客观的、有针对性的目标计划。精细管理是建立在科学基础上的科学管理。 精细经营是指与电力营销管理相关的精细经营。精益营销强调精益、深化和个性化市场。精细营销是以市场为中心，通过数据分析对市场进行精细和深化的分析和评估，准确地定位不同层次的消费者，制定产品促销计划，设计消费者跟踪服务。 二、电力营销管理中的主要问题 电力企业长期以来依靠政府管理，按照计划经济模式运行。所以市场敏感度低，缺乏市场分析，员工营销管理观念淡薄。电力企业无法把握市场，导致发展缓慢，影响消费者用电。 (一)营销部门缺乏 1 由于营销观念薄弱，政企分开后的电力企业缺乏专业的电力营销部门。 营销是企业生存的核心。只有重视产品营销，创新营销策略，企业才能更好地生存。电力企业营销部门的缺失或不完善，严重阻碍了企业融入市场后的进一步发展。营销部门的缺失也会导致其他职能部门之间的分工出现问题。 没有积极的营销，企业很难在日益开放的市场中提高竞争力。 (2)供电质量相对较低 产品质量是企业长期发展的基本保障。政府和企业分开后，电力成为了参与市场竞争的商品。当卖方市场逐渐瓦解时，企业只有向消费者提供更好的产品和服务，才能在竞争中占据优势，赢得生存。 电力设施没有升级，旧电缆阻碍输电，电网建设不能满足电力需求，这些都表现出供电质量低下的现象。此外，由于电力部门营销理念薄弱，缺乏市场分析，用户对电力的需求，如高峰时期的停电和事故，不能很好地理解。此外，用户缺乏反馈，无法及时解决功耗问题。 供电质量低会导致市场份额的流失，不利于企业的健康发展。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a75b04325bfb770bf78a6529647d27284b73377a.html