工作目标怎么写 在写工作目标时,需从以下几点把握: 目标明确具体的(Specific)：明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。 目标可衡量的(Measurable)：明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。 目标可接受的(Acceptable)：工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。 现实可行的(Realistic)：工作目标必须是结合公司实际来写。 目标是有时限的(Timetable)：要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。 写好工作计划四大要素 工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 1 工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a7d99768aa8271fe910ef12d2af90242a895ab85.html