一个企业要屹立不倒，基业常青，就必须根据外部环境和自身条件的发展变化，不断调整战略方位，主动寻求突破，就像幼虫在茧蛹中经过痛苦的蛰伏而化为蝴蝶。企业也要在艰难的自我挑战、自我改造和自我升华中，得到持续健康的发展。 我们必须以最快的速度实现突围，通过制造服务业转型和创新能力的升级，在时间窗口关闭之前建立新的竞争优势，把命运牢牢掌握在自己手中。 我们要学习苹果iPhone和小米手机，把一款产品做到极致，就可以包打天下。 整车制造依然是我们安身立命的根本，战略转型强调的是制造业与服务业、工业化与信息化的相互融合，而不是用后者代替前者。 组织思维的惯性就是企业文化的核心，我们要的企业文化，应该把每一书员工从科层制下的执行者，培训成开放平台上的自驱动创新者。只有将传统的工业思维改变为互联网思维，并成为集团上下所有人的思维习惯，才能真正转型为具有互联网基因的企业。 大家都必须动起来，干起来，用扎实行动推动转型。特别是45岁以下的中青年干部，你们肩负着北汽的未来，转型能否成功，与你们的前途命运息息相关。 所有业务板块都要想清楚：什么事情是我们必须做的，我们要全力以赴把它做到极致；什么事情是我们没必要去做的，就是充分整合利用外部资源去做。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8929d9714791711cd791704.html