服装erp系统 服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽然其作用大，但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳，那么究竟是为什么呢？ 服装erp系统是一个大型的复杂系统。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行服装erp系统确实是一场“大革命”！所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外；更重要的是要改变企业领导和职工的传统观念，因此，服装erp系统的实施是很困难的。服装erp系统实施的关键因素分析如下： （1）UIS——用户信息满意度 当前，国外把用户信息满意度（UIS——User Information Satisfacetion）作为MIS成功的主要因素和评价标志。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下三方面差距造成的： 用户需求与开发者对需求理解之间的差距； 软件设计与实施之间的差距； 提交的信息服务与用户期望之间的差距。 由于以上三方面差距的存在，使系统偏离用户的需求和期望，从而降低了系统的效用，甚至使用户抛弃这个系统。 分析以上三个差距，可归结到一点就是开发者或技术支持人员对现场和用户需求的理解有差距，这样不论在实施的支持服务中或者对软件剪裁及用户化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，这样的支持服务必然不能使用户满意，不能保证系统实施的质量。因此，实施和技术支持人员必须从自身做起，尽可能去多了解现场和用户需求，把服装ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。 有人认为推广应用服装ERP商品化软件，用不着搞需求分析（或系统分析）。这是一种偏见，特别对中国来说，服装ERP是一种先进的制造业企业管理模式，从其自然属性上看是具有通用性的。因此，服装ERP基本原理和逻辑对中国制造业企业是可以使用的。但服装ERP软件是一种特殊商品，它又具有社会属性，它又受到国情和厂情的限制，受到企业的体制、规章制度、方针政策、企业的特点、企业文化和企业环境的限制和影响。因此，在我国企业中应用服装ERP软件，既要学习服装ERP的先进技术和先进的管理思想，又要结合国情和厂情做好用户化修改工作，这样服装ERP软件才能在中国企业中推广应用。那种推行“标准模式”，企图用外国所谓的“标准模式”改 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8d783ffa65177232f60ddccda38376bae1fe0c2.html