研究生的毕业论文开题报告 1. 本文讨论的背景 目前，绩效管理已成为企业提高经济效益、实现战略进展目标的重要管理手段。随着人力资源开发与管理在企业管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的绩效管理和考核体系成为业界关注的焦点。油田企业要想在世界经济舞台中获得生存空间，就要具备足够强的竞争力，尤其在人力资源管理方面，与跨国能源企业或是国内先进企业相比，部分油田企业还存有较大的差距，主要表达在企业绩效考核观念落后、对绩效考核的作用和意义熟悉缺乏、制度建设不完善、绩效考核指标设计不尽科学合理、考核程序不尽完善、过程监督缺失、考评制度执行不严格、正面引导作用难以发挥、绩效考核方法不科学、量化考核指标比重较低、绩效考核中缺乏必要的沟通、绩效管理目标不明确、在企业层面的KPI设计往往考虑当期的多，长远的少、在绩效管理体系向基层延长过程中，绩效考核指标与EVA关联度低等问题。这些问题的存在将严峻制约油田核心竞争力的提升，影响企业的生存和进展。油田企业要切实解决这些问题，需要制定科学合理的绩效考核体系，充分发挥绩效管理作用,最大限度挖掘员工的潜能，最大限度增添团队组织战斗力，使关键绩效指标不断得以改良和提高，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，以增添企业竞争实力，促进企业又好又快进展。 20**年，中国石化提出利用十至十五年时间着力打造世界一流能源化工企业的.战略目标，西北油田是中石化其次大油田，国内陆 第 1 页 上10大油田之一，目前年产725万吨，储量到达12亿吨;人均原油产量1750吨，排名中石化第一;投资资本回报率、营业利润率、总资产酬劳率等多项重要经济效益指标连续三年在中石化上游板块排名第一。集团公司对西北油田在“十二五”期间进一步“上产增效”提出了很高的期望：产量更上一个台阶，年产冲击1000万吨;在增储上产的同时将盈利力量保持在目前的高水平，同时显著提高勘探效率和探井胜利率，缩短建井周期，进一步提高“油公司”的整体竞争力。因此新的使命、新的任务对完善绩效考核管理体系提出了新的更高要求。 2. 本文讨论的目的 基于西北油田绩效考核现状和特点，通过分析讨论如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何设计指标权重、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果、如何实现绩效考核的信息化等，以期设立了一套相对科学、系统、全面、有效的适合西北油田企业特点的绩效考核体系，有力提升核心竞争力，为抢先打造一流油公司奠定基础，也为国内其他油田企业提高管理水平供应肯定的参考和借鉴。 3. 本文讨论的意义 20世纪90年月以来，绩效管理在企业进展中的作用越来越明显。如何真实评估组织的工作状况和绩效表现，引导和激励员工提高主动性和制造性，促进组织战略目标实现，已成为各级管理者的主要任务。尽管国内各油田企业在建立健全绩效管理制度，全面推行绩效 第 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa39c6b483eb6294dd88d0d233d4b14e85243ec2.html