财务工作会议纪要 会议时间:xxxx年xx月xx日下午4:00 签发： 会议主持： 参加人员:集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、 集团财务中心全体员工。 记录整理： 一、 财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍： 集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规左、财务中心资金计 划管理、财务中心培训制度向领导做岀介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况 有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。 二、 点要求： 为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决泄今后由集团公司副总经理XX同志分管 财务中心工作。XXX同志对今后的财务中心工作提出以下要求： 1、 在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领 导及集团公司领导班子做岀人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几 各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制 定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。 2、 在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门 设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作 中严格遵守财务管理规左，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。 三、 集团公司总经理xxx对今后财务工作提岀几点要求： 1、 xxx首先对前期财务工作做出了髙度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯上， 希望今后财务中心在XX和XX的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。 2、 xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期 财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体 核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开 展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。 3、 xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个 分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中， 首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强 合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。 4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方而要做好财务报表的把握，加强与贷款银 行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全而掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。 四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结： 现阶段公司项目基本确左，根掳公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员 安排，安玉明同志主要负责集团全而工作，xxx同志分管财务管理中心。希望大家在今后的 工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导 更好的对集团公司进行筹划。 xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务 工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务 集团，服务各分公司、服务各部门。 抄报:集团公司董事长、集团公司总经理 抄送:集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa416fed944bcf84b9d528ea81c758f5f71f2953.html