生态文明宣传教育资金项目绩效自评价报告 项目基本情况 项目概况 局宣教处、宣教中心组织实施，并会同局计财处管理：传统媒体宣传、新媒体宣传、公益广告制作及投放、环保宣传资料、公众参与、环境文化建设等项目。 普及环保知识，提升公众环境意识，展示我市环保工作和生态文明建设成果。 圆满完成各子项目，如期实现既定的绩效目标，提高公众对生态文明的知晓率。 项目总目标 年度绩效目标 一、项目实施情况 2017年，我局通过与网络媒体、纸质媒体及电视媒体合作，进一步加大了生态文明宣传教育力度，完成了生态文明宣传教育6个子项目。 从各项目实施情况看，我局在报纸及电视台等传统媒体平台开展了环保宣传活动，完成了《新华日报》《中国环境报》及《苏州日报》环保主题专版设置，制作了“践行绿色生活”主题公益广告及“生态文明”主题宣传片等环保公益宣传片。同时，在无线苏州APP、微博等新媒体平台，开展了如“禁燃禁放烟花爆竹、共迎环保绿色年”活动、“‘V蓝•苏州—我的环保日记’微博征集活动”等环保宣传活动，众多市民积极参与。此外，我局编写了《呵护母亲湖—太湖》及《2017年苏州市民手册》（环保宣传章节）等环保宣传手册。我局加强环境文化建设，向3所试点小学发放《苏州生态文明教育读本》，并编制了《苏州生态文明教育读本（初中）》，使生态文明教育进一步走入校园。 二、绩效完成情况 1.投入类指标：所有指标均达到批复目标。资金使用合规，财务制度健全，资金投入结构合理，配套资金到位，预算执行率达99.92%，专款专项目实施情况 用，项目日常进度管理完整，各项投入类指标全面达标，为最大发挥本项目的资金绩效创造了条件。 2.产出类指标：所有指标均达到批复目标。完成了《新华日报》“263”专版、《中国环境报》生态专版及《苏州日报》砥砺奋进的五年专版等3种报纸专版。在新媒体平台开展活动4次，分别为无线苏州APP“禁燃禁放烟花爆竹、共迎环保绿色年”活动、苏州广播电视报环境守护者宣传活动、微博“5件环保事”及微博“‘V蓝•苏州—我的环保日记’微博征集活动”。制作“践行绿色生活”主题公益广告及“生态文明”主题宣传片等2部环保公益宣传片。设计了《呵护母亲湖—太湖》及《2017年苏州市民手册》（环保宣传章节）等2册环保宣传手册。同时，编写了《苏州生态文明教育读本（初中）》。 3.结果类指标：所有指标均达到批复目标。在《苏州日报》刊登《换种角度看“环保账》《高水平小康容不下黑臭河道》《“禁燃区”再扩容，传递啥信号？》等24篇环境保护评论文章；微博阅读总数已达64.64万人次；在苏州广播电视台一套播放环保公益宣传片108次，印刷环保宣传手册20万册；对苏州市东中市实验小学、苏州市三元第三小学及苏州市新康实验小学共发放《苏州生态文明教育读本》600册。 4.影响力指标：所有指标均达到批复目标。确定苏州市东中市实验小学、苏州市三元第三小学及苏州市新康实验小学等3所小学为使用《苏州生态文明教育读本》的试点学校，学生对环保课堂的总体满意率均达93%以上。根据国家统计局苏州调查队关于“2017年生态文明建设群众满意度调查”的结果，苏州市区公众对生态文明的知晓率达68.7%。 一、注重预算绩效管理 我局高度重视支出计划项目的预算和绩效编制，专门召开了2017年市立项目和部门预算编制工作会议。在总结往年绩效管理经验的基础上，要求相关处室、单位在项目申报时必须提供依据文件并进行多方询价；参考往年同类项目的绩效目标复核结果，编报相关项目的绩效目标申报表，将项目预算和绩效目标挂钩。此外，我局邀请市财政局经建处领导来局对项目逐个进行审核，对报送的支出计划项目材料、程序、时间和要求都作出了明确规定。 二、健全财务规章制度 2017年，我局结合局机关的内部控制以及“三化”（规范化、专业化、信息化）建设，先后出台了《苏州市环境保护局预算管理办法》《苏州市环境保护局收入管理办法》《苏州市环境保护局机关财务支出管理暂行规项目管理成效 定（修订版）》《苏州市环境保护局差旅费、会议费、培训费、公务接待费、因公出国（境）费等支出管理规定》及《苏州市环境保护局固定资产管理办法（试行）》等5项规章制度，会同市财政局联合印发了《苏州市市级环境保护和污染防治专项资金管理办法》，并严格执行，进一步规范了市立项目财政资金的使用管理和绩效目标的实现要求，从制度上保证了市立项目的规范实施和绩效管理。 三、强化项目跟踪管理 加强项目的跟踪问效，各环节职责明确，责任到人。项目执行过程中加强动态管理，严格按照计划节点进行考核监督。项目日常管理到位，共组织开展了5次项目进度报，及时掌握了各子项目的进展情况。对照市财政局批复本项目的绩效目标值，项目的投入、产出、结果及影响力指标全部达到了批复目标值，项目预算执行率及绩效目标实现情况的考核结果纳入对项目实施处室“三化”工作的年终考核。 个别结果目标值设置偏低：如“微博阅读总数”、“印刷环保宣传手册”项目管理存在的实际完成值超过目标值较多，设置的绩效目标值不够精准，有待今后的问题及原因 进一步改进。 一、进一步完善绩效目标设置 绩效目标是项目实施的前提条件，也是绩效评价的重要依据。建议本项目个别绩效目标的设置应充分考虑项目实施后可能出现的各种情况，使项目实施后的绩效目标完成值与项目申报的绩效目标值更贴近，以便利进一步加强项用目标导向，指导项目更加高效高质地完成。 目管理的建议 二、进一步加强项目绩效的跟踪管理 建议项目的日常管理要进一步与项目的绩效目标相挂钩，要求项目实施单位在项目实施过程中充分顾及绩效目标的实现进度，确保项目进展与绩效目标相衔接，从而促进项目实施单位能全过程地关注项目绩效目标的可达性，保证各项绩效目标的顺利达成。 （标注：项目概况、项目总目标、年度绩效目标由软件自动从申报表中生成） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa6966502d3f5727a5e9856a561252d380eb202a.html