加强企业文化宣传，增强企业文化软实力 摘要：随着经济与科技的不断发展，文化软实力开始进入人们的视野，尤其是对于一个企业而言，人们对文化产业的需求日益增长。然而，尽管目前已有许多产业开始重视企业文化，但整体效果仍然很难令人满意。本篇文章将阐述提升企业文化软实力的基本意义，探讨目前一些企业在文化宣传时存在的弊端，并对于改善方面提出一些合理的见解。 关键词：企业文化；宣传；文化软实力；运用 引言： 企业文化宣传所涉及的范围十分广泛，要想提高企业的竞争力，企业文化的作用不容小觑，企业文化对于企业的发展有着推动和促进作用。同时，企业文化在内容和功能上有其独特的思想存在。 一、强化企业文化宣传的重要意义 （一）明确企业文化宣传的定义 企业文化可以说是企业精神的价值观的展现，是在企业经营方式和价值理念方面的引导，这种引导具有一定的科学性与可实施性。 （二）发展企业文化的重要性 （1）企业内部发展方面 一个制度完善的企业中，企业员工用怎样的思想理念去工作，职员具有怎样的价值观念，这就是这个企业文化的外在展现。也可以这样认为，它呈现给社会公众的样子就是企业文化的具象化体现。以BRT三巨头的腾讯为例： 腾讯从QQ聊天软件发展成为一个具有完整体系的游戏帝国，并已成为中国最大的在线媒体视频平台。对于数亿人使用的当前社交网络工具微信，腾讯始终坚持“一切都是基于用户价值”这一理念。作为全球知名企业之一，腾讯已经发展了十多年，最终成为互联网平台巨头。据腾讯员工讲述，腾讯每年都会做企业满意度调研，企业文化一直是所有指标中最为核心的。比如说腾讯的企业文化衫，每到公司的“生日”11月11日，腾讯企业员工都会穿上企业文化衫，而文化衫上的图案以长颈鹿、海燕、犀牛和犀牛鸟、鹦鹉螺为主，这几样动物分别代表正直、进取、合作、创新，体现出了腾讯核心的文化内涵。腾讯的企业文化发展做到了高度成熟，这种近乎完善的企业文化有利于促进整个企业的成长，提高企业员工的留用率。 （2）社会影响方面 一个企业的文化宣传是否有力度，是否成功，不仅表现在企业内部，还要看其社会影响。企业靠企业精神和企业员工所共有的价值观念去构成整个企业的管理制度，再将企业的形象展现给社会公众。 例如1985年的青岛电冰箱事件，那年生产的电冰箱有76台出现了质量问题，最少损失的解决办法一是返厂修理再进行销售，二是低价卖出，但企业管理人员并没有这样做，他们选择在所有的海尔员工面前将这76台电冰箱给砸烂。这样的处理方式，提高了企业员工对质量的高标准、高要求，也打出了海尔品牌的名号。海尔品牌的口号是“真诚，永远”。这样一来，海尔获得了三重胜利，一是提高了自身企业产品的质量，二来给企业员工上了难忘的一课，提升了员工对产品的自我要求，三是海尔终于通过这一举措找到了大量客户。由此可以看出，企业文化对于社会的影响作用很大，关键时刻影响着客户对企业产品的看法，不容忽视。 二、企业文化宣传存在的弊端 （一）企业文化就等于思想工作 许多公司认为企业文化是一个灌输的概念，所以企业文化的宣发方面都由政工部门进行主管，这样会使得员工对企业文化造成一种误解。但其实企业文化是用先进的意识形态来提高员工对企业的认识能力和对产品的创新能力，其目的是引导员工在企业工作时团结起来，最后，二者将通过共同努力来提高公司的经济效益，满足公司及其员工物质和精神需求。 企业文化包括企业所做的思想工作，但它与纯粹的意识形态工作不同。还包括企业精神，企业价值观，企业目标和规划理念等。 （二）企业文化相当于举办文化活动 很多企业会在年尾时举办文艺活动来塑造企业的精神文化，不能否认，通过举办文艺活动或者举办益智比赛的确可以在一定程度上提高企业员工的凝聚力，但企业文化的呈现形式远远多于此。 如上文提到的腾讯文化衫，企业整体一起设计构思文化衫，上到公司 CEO，下到刚入职的实习生，都会有一件这样的文化衫，收到文化衫后，也并非将其束之高阁，员工会穿文化衫工作。不仅如此，马化腾在某次直播时，也与其他腾讯高管一起身穿腾讯文化衫。这样的企业文化的展现证明了腾讯在文化管理方面的确做得较为完善。 （三）认为企业文化独立存在 企业文化具有独特的特征，但并不意味着企业文化是独立的。良好的企业文化表明企业管理的成功，成功的企业管理与企业文化的推广密不可分。企业制度是管理的一部分，文化也是管理的一部分，一个没有文化的企业是一个不完整的企业，无论这个企业的制度多么完善。可以说，企业的文化建设是一个重新审视企业管理的过程。 （四）企业文化全盘西化 企业文化起源于西方，也在西方一些企业中有很好的落实体现，所以许多中国本土企业也仿照西方的企业文化。西方企业文化可能不适合国内企业文化的发展。我们本国企业要做到去除西方企业文化渣滓，做到尊重本国的企业文化的特点，并使西方企业文化本国化。 例如实达电脑集团公司，在公司运作模式方面全面仿照西方，忽略了中西市场的差异性，最终导致了企业商标和股权的转让。 三、发展企业文化的作用 （一）企业自身方面 企业文化的发展使企业积累了文化。对于企业自身而言，是企业发展的保证。如果一家公司想要持久，就必须注意企业文化的存在。企业文化存在于企业的每个方面。可以看出，企业精神为公司提供了发展的动力和成功的源泉。 （二）企业员工方面 企业文化可以激发员工的责任感，荣誉感和归属感。让所有的企业员工有共同的努力目标，在自己的工作岗位上有所成就。员工荣誉感的培养是企业成败的关键因素之一，它决定着员工是否会为企业做出真正的贡献，是否真正发挥了员工的主观能动性。 （三）社会影响方面 企业文化的合理制定可以提高企业的社会影响力，从而在企业宣传中获得一定的便利，有利于企业开拓市场，提高企业知名度。 四、提升企业文化软实力的有效途径 （一）加强思想引导教育 要提高企业文化的软实力，首先要在思想指导上加强对管理者和员工的教育，正确认识企业文化的概念。放弃以前的错误认知，增强员工的综合能力，实施人才战略，促进企业发展。公司可以通过系统的培训形成独特的企业文化。这样一来，企业的发展模式和文化管理可以更加规范化，以增加企业产品在社会公众面前的影响力。面对着不断变化的市场经济，就要提高员工的进取精神和创新精神，不仅如此，还要充分调动企业员工的积极性，激活员工的思想，充分利用他们的竞争力和活力。 （二）培育企业精神 企业的文化价值观是全体员工必须坚信的一则信条，这样的文化价值观是企业的中心，凝聚着全体员工的思想智慧。企业应根据公司的发展趋势建立企业文化。在建立完整的企业精神之后，必须将其反映在企业业务的各个方面。企业精神的培育并不简单，这其中涵盖了企业的建立理念，经营模式，如果在企业今后的发展中并没有按照其企业文化走向，就会大大降低企业的社会信度，得不偿失。 （三）加强宣传，提高企业文化意识 企业要高度重视企业文化和宣传工作的发展，进一步分解企业的建设文化。面对公司的老员工，我们必须做好企业文化的知识普及，让他们了解企业文化的重要性，并使企业文化得到广泛的理解和认可。加大宣传力度，让公众了解企业文化，这是发展企业文化，增强企业文化软实力不可或缺的一部分。 例如，企业可以充分利用媒体的力量对企业文化进行宣传，让本企业的文化适当的出现在社会公众的眼前，提高其知名度。 五、结束语 文化软实力的竞争力不容小觑，现如今的企业的竞争更是集中在企业文化渗透方面，这样的情怀竞争最容易打动顾客。总的来说，在当前的经济发展状况下，需要一定的实际与理论结合，以便更具针对性的提升企业文化软实力。 参考文献： [1]关晋宝.加强企业文化宣传提升企业文化软实力[J].品牌（下半月）.2013（Z1） [2]陈浩 周洪坤.加强企业文化建设提升竞争软实力[J].企业文化建设.2013.12 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ac125794473610661ed9ad51f01dc281e53a56bb.html