5S管理是现场管理的核心 5S管理咨询公司概述：5S管理在中国的制造行业得到了充分的发挥和应用，可以说5S管 理就是现场管理的核心，也可以说是现场管理的根本，只有把5S管理开展好了，才能把现场 管理好，要不然，就跟空中楼阁、无根之木一样，经不起推敲和风雨的吹打。 现场5S管理 一、 5S管理之整理 整理是第一位的，也是最简单的，最重要的:，其中缘由，自不待说，相信有心人慢慢自会 理解。整理就是把有用的东西和无用的东西区分开，有用的东西留下，没用的东西，即使再贵 重，在现场管理者的眼里也是垃圾，垃圾该怎么处理，想必不用我再细说，垃圾处理有个原 则，垃圾就该丢在垃圾堆里，然后再运至垃圾处理场进行处理。 二、 5S管理之整顿 整顿很关键：有用的东西既然都留下了，或者换套说法，留下的东西都是有用或在以后的 工作上用得着的，那如何来处置这些有用的东西呢？有句话说得好"各就其位，天下大顺：本 着这个原则，把合适的东西放在恰当的位置，尽量做到恰如其位，就像孔夫子所说，在其位， 谋其政。只有那样，才能在日后的工作中提供便利，让每一个有用的物品真正的发挥作用，不 至于到了真正使用的时候找不到所需物品，最终把所有的物品又全部弄乱，费了九牛二虎之力 才从垃圾堆里翻出来自己想要的工具： 殊不知，时间很宝贵，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，您在寻找工具时所浪费的时间 已经远远大于工具本身的价值，所以，一定要把留下的有用之物各就其位，保证在最短的时间 内找出所需要的物品，可以辅之于目视化管理手段，让一个刚入职的新人，抑或是一个外行 人，到了你这个岗位都能在第一时间胜任，至少在寻找物品的时候不至于弄得鸡飞狗跳、混乱 不堪。 三、 5S管理之清扫 清扫是主力。也许有的现场管理者会说，清扫很容易，不就是打扫卫生嘛，这句话说得很 对，非常到位，其实清扫就是打扫卫生。还记得小时候上小学的时候，每天下课放学后都会安 排人打扫教室的卫生，有的人负责把凳子从地面上给放到桌面上，有的人负责往地面上洒水， 防止灰尘乱飞，有的负责用苕帚清扫地面，有的负责擦黑板，有的负责擦窗户，还有很多很多 别的分工，就不絮说。这证明大家在小学的时候就已经学会了打扫卫生，学会了清扫。 —个合格的员工，要把自己负责区域里的一切都打扫的干干净净》无论是地面，还是设备 的边边角角，甚至是机床内部，都要保持设备的原产地状态。也许有人会说，现场的设备都应 过去十年了，再让它保持十年前刚入厂时的状态，恐怕有点不切实际。这句话只是推脱的理 由，全部复原、崭新如初也不现实，但是我们要尽最大的努力，做到“恢复功能，还原本色： 让设备保持初装时的形态。 四、 5S管理之清洁 清洁，很简单，一笔带过:，只要你把前三项内容做好了，清洁那就是水到渠成，必然结 果。杲大的问题是保持清洁，一时的清洁，很容易做到，长期的清洁，那可是需要日积月累的 功底和辛勤付出的。 五、5S管理之素养 素养，是考验现场管理者最直接、杲致命的武器：现在的现场人员主要分为两类，在不同 的企业两者称谓也不一样。在这里以中外合资的一个企业为例来展开论述：=职工也好，员工也 罢，一股分为职员和工人两大类：:职员，也就是现场的工程技术人员，属于管理者，不管您是 刚入职，还是已就业十年，都属于管理者，在性质上，职员是划等号的；工人则不同，又分为 两大类，一类是管理类；一类是技术类或技能类，每个班组的人员状况不一样，技能等级也参 差不齐，如何保证班组的执行力和战斗力，素养是个比较实用的考核手段。没有人天生就是管 理者，通过后天的培养，相关业务能力的培训，每个人都有可能成功，成为一名卓有成效的管 理者。 5S管理活动是现场管理的核心，也是根基。只有深入开展5S管理活动，持续开展下去， 才能保证现场有一个明亮、洁净、舒适的居室化环境，到时候员工自然而然就会生起企业是是 我家的主人翁意识和责任意识。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ac23c9caad45b307e87101f69e3143323868f566.html