职 位 说 明 书职位名称 直接主管 编写日期 工作目的 岗位编号： 产品开发处处长 2001年12月 所属部门 产品开发处 编写部门 产品开发处 公司技术中心主任 直接下属 全处员工 为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。 工作职责 1． 制定各项技术规范和工作计划 ✓ 制定所负责工作范围技术规范 ✓ 制定部门工作计划 承担责任：全部 2. 组织完成部门各项工作 ✓ 组织完成分管新产品开发及改进工作 ✓ 对产品生产提供技术支持 ✓ 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 ✓ 协助相关部门进行产品成本控制 承担责任：全部 工作时间百分比：70% 工作时间百分比：10% 工作任务完成率 技术资料的完整性 产品技术水平 设计质量损失 销售质量损失 产品市场销售量、销售额 台帐记录及时性、准确性 相关部门满意程度 3．处室日常事务管理 ✓ 对部门内部各岗位人员进行工作指导 ✓ 处室财务控制 ✓ 团体活动管理 承担责任：全部 工作时间百分比：20% 全处人员的工作质量 规范和计划制定及时性、完整性 绩效指标 ✓ 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) 公司人事管理制度考核指标 公司财务管理制度考核指标 其它公司相关制度考核指标 工作权限 1. [人事权限] （1） 对本部门员工使用的决定权 （2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权 （3） 对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权 2. [财务权限] （4） 对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权 （5） 本部门非项目组人员业务费用使用的决定权 2. [业务权限] （6） 本部门非项目组员工工作指导的决定权 （7） 本部门项目组人员工作指导的建议权 （8） 本部门工作计划或工作流程方案的决定权 重要工作联系 公司副总经理 公司副总经理 工作汇报 公司副总经理 技术信息 销售部门 技术信息 生产部门 相关信息 相关部门 指导沟通 全处员工 产品开发处处长 指导监督 销售信息 生产信息 销售部门 生产部门 全处员工 [ 组织外部] 客户 竞争对手 其它相关部门 相关信息 工作沟通 [信息] 市场信息 行业信息 [信息] [组织外部] 全处员工 任职者素质要求 1 所需知识技能 对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。 2 教育背景 本科以上学历 汽车工程及相关专业 3 专业证书 工程师以上证书 4 工作经验及相关培训 本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验 5 身体素质 无特殊要求 6 其它 为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad001b3ed1d233d4b14e852458fb770bf68a3b1a.html