龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务集中管理的研究 作者：王建华 来源：《商场现代化》2015年第19期 摘 要：企业集团财务集中管理模式受到多种因素的影响，包括企业的经济利益、技术水平、效益以及管理水平等因素。企业实行财务集中式管理不仅可以控制企业投资的风险，而且可以加强企业资金的合理配置、强化财务管理的效能，进而以高效的资金管理实现企业经济利益与效益的最大化。 关键词：企业；集中财务管理 在市场经济体制改革的大背景下，企业已经发展成为我国经济建设的主体。而企业若要提高自身的核心竞争力，就需要加强企业财务的集中管理，同时也要加强对其子公司的财务控制。但由于我国企业的财务管理水平与经验相对来说比较薄弱，导致我国企业财务集中管理还处于起步阶段。因此，企业要不断提高自身的集中管理水平并加强对子公司的管理与控制。 一、企业财务集中管理的内涵 所谓企业财务的集中管理就是对企业的数据、管理、应用及信息以集权化的方式进行控制。企业财务的集中管理是以标准化、系统化以及价值链为指导思想，运用专业的分析工具对公司财务进行分析，同时防控公司风险，进而提升企业财务管理的效率。除此之外，企业财务的集中管理还要充分借助先进的信息化管理平台，通过信息共享的机制，有效地监控企业财务的动态，以防止出现财务危机、财务漏洞。 二、财务集中管理的优势 1.有利于会计核算的统一性与规范性。企业财务集中管理的一大特点就是会计集中核算。会计集中核算简单来说就是一种核算员以专业的会计核算知识和公司业务特点为前提，学习设置会计科目和处理公司业务的方式。会计集中核算不仅可以按照核算习惯直接处理规范化的公司业务，而且可以统一处理特殊业务，这样就避免了由于会计核算方式的不同导致信息不准确的现象。 2.实现公司财务协同。企业实行财务的集中管理即是指对公司的财务实行垂直化的管理，分层级负责的管理模式。这种财务管理模式以财务的收支两条线为管理主体，对总公司与子公司的财务资金实行统一的管理，这样不仅可以提高资金周转的效率，而且可以将分散的财务资金实现有效地集中，进而提高企业的融资筹资能力，以避免因资金周转不足而导致的企业危机。 3.优化组织结构，合理配置资源。企业财务集中管理的另一个运行模式就是总公司对子公司收集和整理的原始凭证进行分析处理，从而有效地实现了总公司对分公司业务的监督，同时龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 也保障子公司有充足的时间管理其内部的财务。这种模式优化了组织结构，充分发挥了总公司与子公司在资源上的利用方式，也提高了资源的利用效率，保障了总公司与子公司的共同发展。 4.实现企业发展战略。企业财务的集中管理不仅可以防止总公司与子公司或者是其他公司的利益冲突，而且可以实现企业的发展战略，保障企业利益的最大化。统一规划各公司成员之间的财务目标，最后在维护企业利益的的情况下，提高各成员的个体利益，从而保障各级财务目标之间的统一，进而加强企业整体与个体的互动。 5.企业财务集中管理不仅可以有效地监控企业内部资金的流向，保障资金可以高效而安全的运转，而且可以降低财务投资风险，避免发生财务危机。同时企业财务集中管理还可以提高资金的利用效率，进而提高企业的财务管理能力，以保障实现企业的长远发展。 三、实施财务集中管理的具体措施 1.全面预算。进入信息化时代，为了使企业战略实现细化落实，实现精细化的管理模式，企业需要利用平衡积分卡，建立并完善全面预算体系。这种集中式的全面预算体系不仅可以有效地配置企业资源，对预算实现全方位的监控，而且可以实现企业的发展战略。在建立全面预算机制时可以分为三个部分进行建立，即预算的编制、预算的控制以及预算的分析和考核。同时，在建立过程中，要考虑到企业的业务特点，建立一套多维报表体系，从而明确企业业务的流程。 2.实行资金的集中统一管理。实行企业资金的集中统一管理要求企业统一管理企业的投资与融资项目，同时对资金流向及使用情况做好记录。除此之外，子公司应该对其投资项目作出可行性的规划方案，并上报到总公司，由总公司对其投资项目及其规模进行审查，如符合企业发展的要求，则可以通过商讨予以实行。为了避免企业资金分散，加速资金的运转，需要企业实行资金的集中统一管理，其管理包括项目的计划、项目统筹、项目资金调出以及项目资金核算。 3.信息化投入与建设。信息化是当前公司集中式财务管理的发展趋势。因此，公司要加强内部财务的信息化控制，具体要求为：统一部门与部门之间的软件以及不同软件之间的统计口径，从而加强部门之间的交流合作。企业要及时更新软件中的补丁，但要依据企业核算、财务管理的目标，同时结合企业内部环境的变化进行更新，不能盲目的更新。除此之外，企业还应该建立并完善财务信息管理系统，并结合财务信息管理系统与相关的信息系统，从而保障企业能够实现对财务信息的深度掌控，进而增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。 4.实行会计委派制。总公司及其子公司或者是控股公司可以实行会计委派制达到财务集中管理的目的。会计委派制不仅明确了会计人员的责任与职能，同时也提高了被委派的子公司的管理水平。具体的会计委派制的方式为：由子公司推荐会计委派人员，同时由总公司对其专业 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad31c0160422192e453610661ed9ad51f01d5406.html