财务控制对整个企业集团发展的重要意义 一、企业集团财务控制的实际意义 1、是实现企业理财目标的需要。企业理财目标是企业理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。财务活动的内容随环境的变化而变化,相应的理财目标也必然发生变化。因此,在确定企业的理财目标时,要考虑到跨国企业的整体利益,处理好局部利益与全局利益的关系。 2、是保证企业或进行业绩考核的科学性和正确性的需要。企业进行业绩考核是十分重要和必要的,考核的科学性和正确性更直接影响到整个企业激励机制的有效运行。因此建立一套公正、公平、科学合理的考核原理体系和方法就显得十分重要了,而这套体系与的建立主要依赖于财务控制。 3、是防范企业财务风险的需要。在中小企业的财务管理实践中,企业的财务活动无疑都存在着财务公司财务风险,如何防范、控制整个核数企业的财务风险是企业财务部门的重中之重,建立实施科学知识的企业财务控制体系是实施防范、控制整个企业财务风险的有力手段。 二、企业集团财务控制的原则 1、以集团组织多层合理化,达致财务控制系统联动放大效应性。与企业集团的组织多层级特点相对应,组合式集团财务活动也有多层性特点,母公司、子公司、关联公司都有自己相对独立的财务活动,各层级有相对应的财务理应系统。企业集团中,母公司居于集团的核心地位,通过自身的财务控制而调节和控制子公司的财务经济活动和生产经营活动,使子公司的所有控股集团活动都服从集团的总体目标。这种财务控制延续传递作用效应的过程实质上已产生了放大效应的作用,起到了大笔资金杠杆作用。 2、突显财务控制系统加以控制的分级控制。控股的财务控制系统应反映体现出分级控制的特点:一是由决策单元的控制体系是梯阶结构的,它除最高一层外,每一层上均有若干单元平行地运行;二是各级控制均有相应的各级目标,它们组成了一个首要目标体系;三是信息处理具有由上而下的优先卵蛤属顺序,上一级控制的信息是下一级的指令,信息分级控制的每一级都要吸收一定量信息,各级控制在功能上越独立,吸收信息就越多,控制的运行效率有就越高。 3、坚持控制与激发相结合。为了防止代理人即经营者发生“道德风险”和“逆向选择”,除了采取措施控制监督手段外,另一个有效方法就是激励。所以财务控制系统的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。企业集团内部管理财务管理的集权与分权的协调情况,从深层次看也就是的激励机制与约束机制的配套运用情况。 三、企业集团财务控制的策略 1、强化集团内部审计制度。集团公司的内部审计上层是企业集团财务掌控的有效措施,是监督企业内部会计控制是否严格执行,促进内部会计控制制度不断完善的重要力量。科学合理的组织内部审计,控制对内部会计控制制度性的评审,提高审计效率,业务规模判断识别潜在的隐性的经营风险、财务风险,提醒监督经营者正确履行职务,增强风险防范意识,并促进企业集团内部继续控制制度的进一步完善。一是企业集团的内部审计模式。集团公司可以设置总审计师为“龙头”,以集团总部轴果审计处为“中心”,在分公司和设立专兼职机构的网络体系,独立进行内审其他工作。二是企业集团的内部审计会计方法。企业集团为了充分发挥内部审计机构系统内力量的作用,可以参考银行贷款信用等级管理办法,在集团内实施内部实行会计信用等级制度,并制定信用等级的内部审计信用等级制度的实施方法和内部审计相关评定细则。 2、实行预算控制。预算是财务控制中目标管理的有效手段。预算的制定要以财务管理的目标为前提,根据企业的发展计划规划国际化生产经营活动,并通过投资计划的形式,具体系统地资源出企业为达到经营目标所拥有的经济反映的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位,并作为对各责任单位经营 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad68cb2f5427a5e9856a561252d380eb62942364.html