2017年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。2017年已经去，2018年即将到来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受多家门面原材料入库，统筹、配送的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我下一年年的工作做好了充分的准备。 2017年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在2017年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，原材料，入库货物出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数及时填写，完成了对所有物料的收付管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管库的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。对于食品原材料，和日常用品原料，精准调配和管理。 3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。 总之回想起自己过去的2017，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致原料料发错、用错，个别原料帐物不相符、数据不清晰； 二、2018年我必须做的工作及达成目标： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。 2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 3） 制定年度培训计划，加强对自身的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分留滞物品，合理利用空间。 6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。 7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S管理（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。）工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2018年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于中国餐饮知名行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2018年将是是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。 感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！ 谢谢你们！ 最后祝苏氏在新企业的一年里生意兴隆，顾客盈门，更上一层楼，取得更大的辉煌！ 仓库主管：张银芝 2017.12.7 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad99d85deffdc8d376eeaeaad1f34693dbef1075.html