龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 公路桥梁财务会计管理水平的提升策略 作者：孟庆安 来源：《经营者》2018年第20期 摘 要 国家每年都会投入大量资金建设公路桥梁工程，在具体建设的时候经常会牵涉很多部门，要满足社会各方对其多样化需求，还要满足企业自身效益需求，就要加强项目管理，使用合理的方式进行财务会计管理。财务会计管理是所有施工企业都非常重视的管理项目，其管理水平的高低将直接影响到企业的发展。基于此，本文将重点分析施工企业财务会计管理的现状，并在此基础上分析其具体的管理策略。 关键词 公路桥梁会计 财务管理 管理水平 策略 一、重要意义 当下我们国家公路桥梁工程都是承包给有资质业绩的施工企业，其收入来源有财政资金、地方债、城投债，或者特许经营道路收费等，具有资金量大且集中使用的特点。所以，多元化的收入就使其财务管理工作与其他行业相比较有着一定的差异。由于行业资金密集特性，就需要使用一定的管理手段去管理和制约不遵守合同的行为。另外，公路桥梁是关系民生的大事，与社会发展有着极大的关系，所以这就需要保证其工程建设。最后，当前工程多为BOT、EPC、PPP等模式，既要保证施工质量，还要减少成本的投入，这就更需要做好相应的财务管理规划。所以，不管是从社会效益还是从企业效益角度出发财务管理工作都是一定要做好的。 二、现状 当下很多的公路桥梁工程都是直接与施工企业合作，建设所花费的资金都是财政支付或者是社会募集等。由于项目合同额变大，施工企业承担了更广泛的建设职责，如征迁配合、环水保、地方部门协调、方案优化统筹等，收入变得多元化，支出多样化，对此做好财务管理工作就变得尤为重要。 （一）管理意识欠缺 一般财务管理工作都是执行一些常规型的任务，一些资历比较老的会计自身并不认为加强管理意识对具体的财务管理工作会起到怎样的作用，还有很多会计在大学里面都只是学习了专业知识，系统管理意识淡薄。这导致当下施工企业系统管理意识都非常薄弱，不能适应新时期工程建设管理需要，使得相应的资金支付与市场需求脱节，不能形成协同，提高了管理难度，加大了财务管理的风险。 （二）管理制度欠缺 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 通常情况下，施工企业财务部门都应该有一套比较明晰的管理制度，要求员工在具体工作的时候要严格遵守。但是当下施工企业其项目实施之中因为人员复杂、部门设立众多、PPP与EPC等项目的建设职责需求持续增长，彼此之间经常会出现矛盾和冲突，缺乏内部协调机制及统一的管理制度。 （三）管理能力欠缺 从当下公路桥梁工程建设财务会计管理中仅仅执行对账、报销和核算是完全不够的，还存在很大的问题和漏洞。需要财务会计在对当前市场有所了解的情况下，除了做到账实相符外，还能够根据自身实践能力以及合同票据等佐证资料审核拆迁费用、环水保、安全生产费、地方协调等费用。其次，单项目资金丰盈无法独立调配，资金使用效率低下，传统“双节”期间集中爆发各种矛盾。再次，地方矛盾与关系协调考验管理者成本的控制能力和合同的履约能力。 （四）预算工作欠缺 公路桥梁工程具有资金密集型特点，具体实施后是不可逆、不可中断，一定要先做好预算工作，只有这样才能够保证给后续财务管理工作带来实施的基础。实际建设情况能够经常发现施工企业出现材料的短缺或者是剩余，人员的窝工或赶工，设备的闲置或紧缺。这都是各部门预算工作没有衔接好导致的，最终带来资金浪费、工期延误、企业效益下降、名声受损等等。 三、策略 （一）增强管理意识 除了要加强管理人员的财务管理意识之外，还应该加强每个会计的财务意识，使其能够在工作之中充分发挥主观能动性。第一，要积极配合相应的部门负责人完成各项工作;第二，要对负责人的工作进行监督，保障企业经济效益;第三，要做好本职工作，时刻提醒和培训他人的财务管理意识;第四，要增强管理意识，勇于创新，做好协同。 （二）健全管理制度 施工企业如果自身没有完善的财务管理制度，可以寻求行业内部优秀企业进行对标学习，并根据新时期的变化向原先业主单位学习部分建设管理制度，定期整理，统筹兼顾所有部门，根据具体涉及的部门情况对其制度进行修订，最后根据实际情况制定出一套科学合理的管理制度，严格督促其遵守和完成。 （三）提升工作能力 因为新时期公路桥梁项目自身的特殊性，这就对会计的工作能力提出了更高的要求，要求其具备综合素质。所以，对于会计来说就要不断学习，充实和完善自己;定期深入一线，了解业务发生的全过程，与业务人员共同成长，以保证各项财务工作可以顺利开展，提升工作效率龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 以及会计工作的准确率。其他项目人员也要具备一定的财务意识，能够在工作的过程中体现出一定的创新性，共同促进成本管理，提高企业和社会效益。 （四）加强预算工作 在公路桥梁项目中推广使用标后预算，项目全过程的工、料、机以及期间费用等都能够全部考虑，要最大限度保证其资金能够满足基本的工程需求，还要有所节省。在施行标后预算工作的时候一定要科学严谨，提前将工程的情况、人工费用等作出准确的统计，然后再作出预算。只有做好预算管理工作才能够保证财务资金可以得到最大化的利用，使其在工程建设中起到关键作用。 四、结语 提升财务管理水平能够使建设资源得到有效利用，保证其工程项目实现良性发展。所以，在具体工作中施工企业一定要对其财务会计管理工作中存在的各项问题进行充分研究，并使用有效的措施加以解决，以此提高管理工作水平，保证工程建设快速发展。 （作者单位为中交基础设施养护集团有限公司） 参考文献 [1] 晏起锋.论公路施工企业财务管理的网络化策略[J].中国总会计师，2015（7）. [2] 伍燕华.思考提升公路财务会计管理水平的措施[J].财经界，2016（8）. [3] 李云.公路财务管理及会计核算状况策略探讨[J].科技资讯，2013（1）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/affb998703020740be1e650e52ea551811a6c931.html