2015年合约部工作总结 2015年是临湖项目非常关键的一年，本年度项目主体工程已基本完成，各项工作进入收尾阶段。为此,后期经营工作变得尤为重要，现将本年度合约部各项工作总结如下： 一、工程计量 临湖项目本年度实际完成产值1。5亿元，至目前计量6247.93万元（未含第16期)，完成与计量存在较大差距。主要原因有： 1、本年度上半年因天气、征迁原因，施工进度不理想，完成产值不多，计量金额较少.下半年赶工期间完成的产值较集中，因计量审批周期长，9月份之后的完成的产值尚未计量。 2、现场工程质量存在或多或少的问题，不是不符合规范要求就是没按图施工.由于施工模式的限制，劳务队施工水平参差不齐，管理起来较困难，有部分完成的工程不符合要求，计量时就直接给砍掉了，比如绿化工程因厚度问题只给计50％，这就导致我们完成的工程无法进行计量。 3、每次计量内业资料都是很大的问题,老是拖后腿,我们的计量周期为什么这么长，很大一部分都是耽搁在总监办了,但凭良心说，是别人故意刁难吗？第十四期计量整整拖了四十天资料都没有审好，为什么?责任心,你要对你的工作负责，对整个项目部负责,真搞不明白这些人为什么一点都不急. 二、工程变更 合约部负责工程变更文件的申报，至目前申报工程变更429份,金额约5079。97万,但目前所有流程都审批完成的只有187份，金额约1587。41万元，审批进度很不理想。变更审批缓慢程序复杂是一个原因,这个不是我们能改变的，也争取过，但没成功。变更审批自身方面也存在一定的问题，那就是变更内部脱节,没有一个人总体上把控，从施工方案、会议纪要、变更收方再到变更资料申报,内部工作没有串起来，积弊难返。收方签证不及时也是变更审批缓慢的一个原因。还有变更方案的撰写，内容非常不清楚，没有尺寸、没有标号、没有方量。在变更资料申报时施工过程中的照片也会找不齐全，其实稍微用点心思在上面就不会出现这种状况。在以后的变更工作中一定要吸取这些教训. 三、合同管理 合同管理是经营工作的重点。本年度签订工程劳务合同15份，材料合同4份，机械租赁合同28份。签订的合同都按公司规定进行了审批。此外,合约部根据分别对劳务队的人员信息、工资花名册等进行了收集。但在施工大干期间，为赶工期,有部分施工队先进场后补签的合同，合同又不断变化，导致后期结算风险加大。 四、内部结算 本年度内部结算方面对劳务作业队、材料供应商均按合同约定及时进行了结算，结算金额11795.92万元。对于每月的结算都做了台账登记，便于后期查询，避免超量结算。 但今年结算也存在一些问题，比如结算不按规定的时间，施工队只有在付款时才想起来挂账.每月结算都是从1号到30号,断断续续 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b07f9de2920ef12d2af90242a8956bec0875a54b.html