读《王永庆全传》有感 这本书简约而详细的总结了王永庆一生的人生道路，从“米店老板到台湾经营之神”，让人体会到一种“生命不息，奋斗不止“的精神 。将相本无种，男儿当自强，他从一家米店起家，创办了世界化工50强的台塑企业集团，他的投资遍布世界各地，涉及各行各业，半个多世纪以来，他的名字已经成为世人眼中成功者的代名词，被誉为”经营之神“，我们从王永庆成功的因素中也能学到很多做事的理念、方法与毅力，使之成为我们以后工作的指南针。 新一年的工作即将展开，我今年任职的岗位是生产部经理，主要是抓工程的生产、安全、质量等问题，对每个工程的实施进行监管，督促，确保每个项目按工工期，保质保量的顺利完成。我们从这本书中学到这些管理理念： 追根究底——对问题不追究到水落石出，绝不罢休。这是我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要重犯错误。 瘦鹅理论——忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。这是每个成长中的企业也是我们企业该学习的精神，企业的成长同每个人成长的历程是相似的，谁都不可能一帆风顺，古人说“天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，成功与机遇是给那些有准备的人，我们的企业要经历风霜不断发展，明天就会更好。 基层做起——脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从基层做起，才能在上面有所建树。所以在每个项目实施过程中我们要从基层抓起，从每道工序抓起，决不能“千里之堤，溃于蚁穴”，教育广大职工们不能忽视细节问题。 ④实力主义——学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。我从事建筑行业已经二十多年，有丰富的实践经验。深切体会到经验的重要性。 ⑤切身感——制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。管理制度是一个企业的生命，必须有严格的符合实际的制度并能够运用到实际中，使员工严格遵守执行，才能保证企业有序运转，才能使员工有切身的行动指南，比如我们公司的管理制度的就能使职工有条不紊的安排自己的工作，发挥最大潜能。 第一篇 传奇人生 王永庆的一生充满传奇色彩，从一个贫苦人家出生的孩子到米店老板，然后到卖砖卖木材到最后锁定塑胶，然后不断扩大生产规模，开动脑筋，勤于思考，调整策略，并且为两岸关系不断奔走，可谓赤子之心。 第二篇 经营之神 善于动脑筋，商机来源于实践，卖冰激凌在冬天开业，虽然顾客少但先占领市场， 一点一滴建立基础，等夏天来临，发展的机会到了，力量便一下子壮大起来，这告诉我们企业要加强对自己市场的建立并不断扩大，用真诚的服务赢得客户，发展自己。 第三篇 管理之神 养人育人，为己所用，留住人才是企业发展的源泉，从基层培训做起，为人才搭建发展平台。我们公司这一点做的很好，职工们经常接受公司的定期培训，中上层领导不断提拔培养人才，为公司的发展储存了足够的力量；企业管理合理化，合理的管理制度一定是适应公司发展的，符合实际的，有了这样的管理制度才能使员工在工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度，提高工作效率；管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，我们公司对于节能降耗这项管理制度很重视，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就打大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。 读了这本书，使我更清醒认识到自己工作的重要性，新的一年里在新的岗位上我一定以饱满的热情做好自己的本职工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b18b5fc14028915f804dc2b0.html