读后感《王永庆全传》

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读《王永庆全传》有感

这本书简约而详细的总结了王永庆一生的人生道路,从“米店老板到台湾经营之神”,让人体会到一种“生命不息,奋斗不止“的精神 。将相本无种,男儿当自强,他从一家米店起家,创办了世界化工50强的台塑企业集团,他的投资遍布世界各地,涉及各行各业,半个多世纪以来,他的名字已经成为世人眼中成功者的代名词,被誉为”经营之神“,我们从王永庆成功的因素中也能学到很多做事的理念、方法与毅力,使之成为我们以后工作的指南针。

新一年的工作即将展开,我今年任职的岗位是生产部经理,主要是抓工程的生产、安全、质量等问题,对每个工程的实施进行监管,督促,确保每个项目按工工期,保质保量的顺利完成。我们从这本书中学到这些管理理念: 追根究底——对问题不追究到水落石出,绝不罢休。这是我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视,无论是质量还是安全有问题就立即解决,追根求源,找出问题所在,教育参与工程施工的职工接受经验教训不要重犯错误。

瘦鹅理论——忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来。这是每个成长中的企业也是我们企业该学习的精神,企业的成长同每个人成长的历程是相似的,谁都不可能一帆风顺,古人说“天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”,成功与机遇是给那些有准备的人,我们的企业要经历风霜不断发展,明天就会更好。

基层做起——脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大。做任何事情都要脚踏实地,我们都说一步一个脚印的向前走,从一点一滴做


起,只有从基层做起,才能在上面有所建树。所以在每个项目实施过程中我们要从基层抓起,从每道工序抓起,决不能“千里之堤,溃于蚁穴”教育广大职工们不能忽视细节问题。

实力主义——学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大。

我从事建筑行业已经二十多年,有丰富的实践经验。深切体会到经验的重要性。

⑤切身感——制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能。管理制度是一个企业的生命,必须有严格的符合实际的制度并能够运用到实际中,使员工严格遵守执行,才能保证企业有序运转,才能使员工有切身的行动指南,比如我们公司的管理制度的就能使职工有条不紊的安排自己的工作,发挥最大潜能。

第一篇 传奇人生 王永庆的一生充满传奇色彩,从一个贫苦人家出生的孩子到米店老板,然后到卖砖卖木材到最后锁定塑胶,然后不断扩大生产规模,开动脑筋,勤于思考,调整策略,并且为两岸关系不断奔走,可谓赤子之心。

第二篇 经营之神 善于动脑筋,商机来源于实践,卖冰激凌在冬天开业,虽然顾客少但先占领市场, 一点一滴建立基础,等夏天来临,发展的机会到了,力量便一下子壮大起来,这告诉我们企业要加强对自己市场的建立并不断扩大,用真诚的服务赢得客户,发展自己。

第三篇 管理之神 养人育人,为己所用,留住人才是企业发展的源泉,从基层培训做起,为人才搭建发展平台。我们公司这一点做的很好,职工们经常接受公司的定期培训,中上层领导不断提拔培养人才,为公司的发展储


存了足够的力量;企业管理合理化,合理的管理制度一定是适应公司发展的,符合实际的,有了这样的管理制度才能使员工在工作中形成习惯,自觉遵守执行公司制度,提高工作效率;管理无小事,由点到面做改善,节俭从点滴做起,降低成本提高效率,我们公司对于节能降耗这项管理制度很重视,现在市场竞争激烈,谁的成本低,谁的利润空间就打大,节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。

读了这本书,使我更清醒认识到自己工作的重要性,新的一年里在新的岗位上我一定以饱满的热情做好自己的本职工作。


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