大数据时代的财务管理创新 摘要：随着网络的不断发展以及信息化的逐渐扩大，我们迈入了大数据时代。大数据可以说是当前社会发展中的一项重要技术成果，其在很多行业中都产生了较大的影响。财务管理也需要在大数据时代下不断创新，本文主要介绍了大数据时代下财务管理的特征，在大数据时代下表现出来的各类问题，并提出了大数据时代下创新财务管理的意义以及创新财务管理的相关策略。 关键词：大数据时代；财务管理创新；问题；策略 引言 大数据时代为财务管理工作带来了前所未有的变化，同时也带来了很多方面的挑战，传统的财务管理方式已无法适应大数据环境下的管理需要，因此，必须进行财务管理模式的创新，观念、机制、信息管理制度、人才培养等方面的变革。中国论文网 1.大数据时代对企业财务管理的影响分析 1.1 准确及时地获取、处理财务信息 大数据改变了传统财务管理需要通过财务报表数据获取信息的方式，使财务管理可在数据平台上及时获取大量的客户数据和业务数据；同时数据的收集、分析和发布都有数据平台支持，财务信息能够得到合理、及时完整的反馈，借助规范化、标准化的信息处理技术，可以对数据信息进行高效处理和整合，提高财务信息处理和应用的质量和效率，为财务管理提供科学和高效的数据支持。在大数据的支持下，财务管理工作不必再被繁琐的费用报销、资金操作及会计核算工作所束缚，财务管理人员可将主要的精力放在更好地做好财务管理工作上，通过制订严密的财务管理计划，做好财务预算、管理、控制和监督以及审计工作，提升整体工作质量。 1.2有效提升财务信息处理的精确度 传统企业财务管理通过数据编制和信息计量进行信息处理，已经不能适应时代需求，如果编制的财务报表数据不能在企业未来经营决策中得到有效应用，那么财务报表数据将失去应有的价值。笔者认为，可以建立数据检测和识别中心，使企业财务管理可以得到更多有效和多样的数据信息，为海量数据处理和整合奠定良好的基础。大数据提供了标准化和规范化的信息处理技术，实现了对财务管理数据的深入挖掘，使得财务管理工作更具效率和质量。 1.3促进财务管理人员职能的转变 大数据时代，财务人员的工作不是简单的核实记账、报表分析，而是需要对财务数据进行管理分析，并通过财务数据管理分析参与到财务管理的决策中。这种角色转变使财务管理向更加民主化、制度化的方向发展，同时也使财务管理更加全面、客观，避免失误。财务人员的工作职能不再只是进行会计财务报表编制和分析工作，而是逐步向财务管理高层化方向发展。尤其是在面临全面预算管理的要求下，在促进财务人员管理职能转变的同时，可以推动企业建立全面的财务预算管理战略平台，有效解决财务管理人员数据分析不准确、数据处理技术简单、数据分析不深入的问题，实现对各个财务管理环节的协调和统一。 2.大数据时代下提高财务管理创新的策略 2.1树立大数据发展观念 在当今这样日益激烈的市场竞争环境下，企业要想保留优势，不被淘汰，取得发展，并且在应对外部风险挑战过程中能够调整方向，提升竞争力，就必须要树立大数据、信息化技术的发展观念，以提升自身的数据运用能力、筛选能力、处理能力、利用能力、分析能力；财务部门和财务人员要充分意识到大数据环境下财务管理工作的转变，将大数据的理念和高效的财务处理技术相融合，并充分运用到财务管理过程中，从而为财务管理人员提供高效的、智能的财务管理方式，并带来大量的财务数据支持，提升财务信息的应用意义和价值。只有树立大数据、信息化技术发展的观念，才能在财务管理中提升海量财务数据的分析和处理能力，才能更好地应对各种财务管理风险的挑战。 2.2提高财务管理工作者的业务能力 在大数据时代下，财务管理人员应该懂得合理的运用大数据技术，运用高科技信息化网络化，将财务管理工作与其完美结合，财务管理人员在具有扎实的财务专业能力之外，还要有超越财务战略全局观念和组织流程规划设计的能力，只有这样才能更好地实现大数据与财务管理的结合以及财务管理模式的改变与创新。我们可以针对企业员工开展相关财务管理方面的培训以及讲座，定期对他们进行分析能力、数字化信息系统的处理能力和应用能力的考核和评价，鼓励在职员工积极参加和融入；也可以通过制定相关的合理的奖惩体系，鼓励企业员工自觉提升自己的工作能力和业务水平，为企业打造一支专业的、能够满足大数据时代要求的创新性财务管理人才队伍。 2.3创新财务管理思维 大数据时代下，所有数据更加信息化，全面化、科学化。这要求我们的财务管理人员转变传统的思维，改变对企业财务管理的看法。能够将大数据与企业财务管理结合，善于利用高端的高科技软件为财务管理服务，使财务管理更加灵活方便。摒弃传统的古板烦琐的财务管理思维，摒弃一切依靠人力的财务管理方式。利用人工智能和大数据系统为企业提供合理地，科学的，高效的财务管理方式，提升企业的价值，以大数据作为企业财务管理的依据和支撑。 2.4 财务管理机制创新 完善和创新管理机制，要先要考虑在大数据时代，原有的管理机制与大数据不相适应的地方，建立新的管理制度，从各方面进行完善，做到财务管理体制机制与大数据的要求协调统一，提高管理体制的效率。加强财务管理数字化信息系统的建设，着眼财务管理发展全局，为财务报表编制和财务信息处理提供更加强大的技术支持。充分利用大数据财务云技术平台，使整个财务管理系统协调统一，有效地对海量的财务数据进行处理、分析和应用，提升财务管理的整体水平。 2.5完善企业财务管理的信息化建设 第一，加强企业财务管理机构的完善，结合大数据时代背景下企业财务管理工作需要满足的一些职能需求进行组织机构的合理构建，在最大程度上提升企业财务管理的有效运转，对于构建好的一些信息化硬件以及技术也能够保驾护航；第二，构建完善的企业财务管理硬件体系，对于企业财务管理中的信息化系统运行来说，硬件系统是比较基础的一个服务内容，这种基础组成也就需要围绕着相关需求进行充分的满足，比如计算机设备以及各类终端以及处理器设备都需要得到较好的构建；第三，构建合理的企业财务管理信息化软件系统，结合大数据时代下的企业财务信息化管理而言，软件以及各类技术手段同样也是必不可少的，比如当前比较流行的“财务云”就是一种比较典型的技术手段类型，其能够在大数据时代下更好地促使企业财务管理发挥出较强的积极作用和价值。 结语 综上所述，大数据时代下，财务管理人员只有不断创新和思路转变才能适应时代和中国国情的发挥，在市场经济中有着自身价值。所以，在财务管理中要提高财务管理工作者的业务能力，创新财务管理思维，创新财务管理模式，使企业健康平稳发展。 参考文献： [1]何雪梅.大数据时代企业集团财务管理转型研究[J].法制与经济，2014（5）. [2]成柠茜.大数据时代：集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，2015（4）. [3]谢新文.论大数据和云计算技术在企业财务管理中的应用[J].金融经济，2015（14）. [4]阿瑟尔.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].纳税，2017，（25）：52+55. [5]欧阳征，陈博宇，邓单月，等.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015. [6]马旭.现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b240e07d8beb172ded630b1c59eef8c75ebf9575.html