龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于石油企业财务管理与企业发展的讨论 作者：彭大忠 来源：《财经界·学术版》2012年第12期 摘要:随着我国经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，石油企业也在不断的发展壮大起来，石油企业是我国国民经济十分重要的支柱产业，所以其发展也占有着举足轻重的作用。而石油企业的财务管理在企业的发展中起到的作用更是重要，有必要进行探析和讨论。 关键词:财务管理企业发展资源管理 一、财务管理的意义及石油企业财务管理存在的问题 (一)财务管理的定义 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目的就是要提高经济效益，它涉及到企业的生产、供应、销售、人员、财产、物资等各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。无论是大型企业还是小型企业，也无论是什么类型的企业，在管理过程中都会涉及到财务管理这个领域，财务管理虽然说是个笼统的概念，不过具体包含的内容却是十分的具体。 (二)财务管理的重要意义 财务管理是企业管理的核心部分，如果想要企业健康快速的发展，财务管理的好坏起着至关重要的作用，一个企业的兴衰与财务的关系十分的巨大，财务管理在某种意义上来说是一种价值管理，它存在于整个企业的活动之中，并且其管理活动可以说是企业一切管理活动的中心，石油企业也是如此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题，只有把石油企业的财务管理水平提升上来才能保证企业有序高速的发展，任何忽视财务管理的企业都会在不同的时期遇见不同的问题，所以从企业成立的初期就要对财务管理有一个正确的认识。 (三)石油企业财务管理的弊病 石油企业由原来的计划经济快速地向着市场经济进化的过程之中，财务管理业发生着翻天覆地的变化，过去那种缺乏主动性财务管理，已经完全不能适应如今市场的变化，长期以往势必会被淘汰，所以石油企业的财务管理不断地改变思路，不过因为石油价格的不稳定性以及市场的变化性等等导致石油企业的财务管理以及财务管理人员在一定的时期没有办法跟上变化的步伐，更多的思路停留在过去思维模式里，这样是万万不可取的，并且是由企业很多时候财务缺乏监管，很多部门都不能真正参与到管理之中，甚至是企业的负责人对财务状况也不是真正的了解，这些都是阻碍石油企业像更高更强的方向发展的因素。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 二、重视财务管理对企业的发展的影响以及石油企业财务管理的一些建议 (一)重视财务管理的影响 无论是什么类型的企业都应该重视财务管理，尤其是我国的石油企业，本身石油企业的起步要比其他类型的企业要晚，加之时代等形成的弊端，石油企业想要摆脱过去思想以及行为的束缚就需要加强对财务管理的重视。大中型的石油企业都会有自己筹资以及一定的运作资金，但是如果没有自己的财务管理体制，或者忽视财务管理的作用，完全的为了追求暂时或是眼前的利润，这样没有一个统一财务管理概念，这样没有办法进行财务数据的分析，并且也没办法进行整个公司的财务预算，这种忽视财务管理的行为最终很容易导致企业整体的规划受到影响，很多工作不能正常的进行。 (二)对于石油企业的财务管理的一些建议 石油企业作为我们国家比较重要的一类企业，其发展壮大在一定程度上关系到我国国民经济的是否可以优质高速的发展，所以石油企业的财务管理显得尤为重要，鉴于石油企业的财务管理方面存在的一些问题，我们可以针对问题等采取一些措施来使得石油企业的财务管理得到改变。 1、提高石油企业的财务管理人员的素质 企业是由人组成的，财务人员也是如此，由于过去石油企业的财务人员的思维比较保守，并且企业理财的观念比较差，所以造成跟不上市场的节奏，这样会导致企业的像一潭死水一般没有活力，久而久之企业各方面都会受到影响，所以石油企业的财务人员要与时俱进，不断地培养人才，财务人员也要不断地积极主动地学习，加强法律和财务法规的学习，提高对当今经济形势的了解，这样才能从人员上提高财务管理水平。 2、建立健全财政监管体制 石油企业要建立健全财政监管体制，例如可以成立财政监管委员会等监督部门，部门的直接领导人可以有石油企业的主要负责人担任，内部的各个监管成员可以有不同部门的负责人担任，这样每个部门都参与到了监管之中，互相监督互相学习，也可以提出一些自己的宝贵意见，这样财务管理就更加的人性化，在各个部门监督协调的过程中很多问题就可以更好的提出和解决。 3、强化企业的财务控制能力 人员的素质提高了，健全的财政监管体制已经形成了，同时石油企业应该运用科学的财务管理办法，强化企业的财务控制能力，只有科学有效地掌握这种控制力，才能最大程度地规避风险并且使得企业的利益最大化。资金是企业的命脉，石油企业的财务管理一定要把资金的管理彻底并且有力地贯彻到每个部门之中，这样才能使得资金的运行产生最佳的效果。除此之外龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强内部的财产控制也是比较重要的环节，石油企业的内部财产不像其他小规模的企业那样，小规模企业一般内部物质占有的比例不大，而石油企业则不然，内部控制对于石油企业来说也是十分重要的，所以丝毫不能忽视。 总之，石油企业的财务管理对企业的发展有着至关重要的作用，只有不断地完善财务管理，才能使得企业不断地发展。 参考文献： [1]刘德,李崇奇.强化石油企业财务管理的对策探讨.化学工业,2007 [2]吴礼飞.论财务战略与企业发展财政界,2010 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2f249444128915f804d2b160b4e767f5bcf801e.html