医药企业两票制下的财务管理 作者：韦杏 来源：《财会学习》 2017年第17期 摘要：由于社会经济不断的在发展演变，医药市场的竞争也是愈发的激烈，医药企业要在市场上能够稳定的发展也是越来越困难。医药企业的财务管理问题一直是其管理事务中最重要的，同时财务管理涉及着非常多的事务，譬如：融资、投资、资金运转状况等等事务。财务管理是维持企业正常经营运转的保障，科学有效的财务管理能够帮助企业获取更多的经济收益。但是企业的财务管理运转还受外界环境的影响，如：国家政策。本文就针对于近期国家推行的两票制对于医药企业的财务管理的影响进行分析，并分析医药企业如何在两票制下进行财务管理上的更新。 关键词：医药企业；两票制； 财务管理当前的国内国外市场竞争非常的恶劣，国际化的发展对我国的医药企业的发展造成了冲击。国内的市场变幻和国家政策的要求使得医药企业在财务问题的处理的难度也是渐渐加高。财务管理是一个公司管理的核心。财务管理是否合理直接影响着医药企业的经济收益和资金运转效率，同时它还影响着企业再生产的规模。 甚至可以说财务管理对医药市场的发展和医患的利益也是影响非常的大的。所以，医药企业有效的财务管理不仅帮助自身企业良性运转以及在市场具有一定的竞争力，还能有利于市场和社会健康和谐的发展。内部改革和外部环境的双重影响下，使得医药企业发展道路更为曲折，这就迫使医药企业从自身上的财务管理上入手寻找新的发展机遇。 一、两票制的概述 两票制就是药品流通过程中开两次发票，一次是在生产企业到流通企业期间，另一次是在流通企业到医疗单位期间。这是当前国家针对药品流通问题上推行的政策措施。两票制的颁布是为了解决药品流通中间环节太多和大量灰色收入问题，最终改变药品价格高昂的现状。但是当前国内医药企业能够做到两票制的是屈指可数的，只是少数生产企业可以做到，而其他的流通企业，譬如医药批发企业等，目前还是实行三票制以及更多票，这些企业大多是实行“底价代理”来进行药品的出售，而两票制的推行会打破它们的销售模式，影响他们的销售业绩。当前国内百分之八十的药品销售到医疗单位来能够完成的，因此，两票制的推行会对生产处方药的生产企业，实行“底价代理”的流通企业产生巨大的影响。 二、两票制推行后企业财务面临的困难 当前两票制下企业在财务处理上的难题主要有三方面： ( 一) 一些底价开票的医药企业，如果整体的高开，那么他们当前的年回款就会增加三至四倍，中间的代理费用是比较高的，但是由于医药企业的财务进项的比较稳定的，所以就会造成企业的纳税款增加。 ( 二) 两票制后，企业必须合法有效的把代理商中间的差额费用要退还给代理商，二者就企业的财务管理造成很大的压力。 ( 三) 还有一些高开票的医药企业，他们的的难题也是在财务处理上，他们也要想办法把代理费用合法的退还。 对于上述问题一些公司找到解决方式是票据冲抵，他们想尽办法的找票据冲抵的部分。但是，要做到票据冲抵有一定的条件阻碍，医药企业的票据来源必须要合规，如会议费发票，必须提供会议场地租赁合同，人员签到表等等，比如车辆汽油费，必须提供公司给予车辆补贴报销的文件规定等等，但是由于市场人员对财务税收政策不熟悉，这些都需要企业财务人员来积极应对。因此，当前阶段对财务部门的考察不再是做账的好坏，而是能不能根据国家政策的导向来合法有效的运行，因此降低财务风险和综合处理能力是考察医药企业财务部门的核心。 三、解决医药企业财务问题的途径 医药企业财务部门要想克服当前的难题，就必须依据其企业的发展状况来进行解决。首先企业要对财务进行整体的核算，回款款总额和相关的各种费用情况的预算，要依据国家政策来一项一项的解决。企业可以采用多种方式并行的方法来完善和规范财务管理，要避免资金不合规的现象出现。同时企业还可以与当地的税务单位进行沟通交流，在没有偷税漏税的情况下，希望他们给予帮助和扶持，这是当前企业可以采取的措施。具体的财务解决措施如下： ( 一) 票据冲抵，尽可能的找票据冲抵医药企业一定要注意票据的来源是合法合规的、有根有据的，这样监管部门对企业也是无话可说。 ( 二) 代理费用来源——成立咨询公司或者策划公司等等形式 企业成立公司来解决问题的模式是比较多种类的，譬如：咨询、策划、设计、会议、劳务、旅游、酒店。 当然，这种方法可以解决生产企业的问题，却将困难导向代理商，因为代理商成立公司后，以策划或者咨询的名义取得应该的代理费，那么它需要在获得代理费的同时向生产企业开具发票，费用到了公司，它就是公款，支出必须合规，目前靠支付临床费的做法将彻底没戏。暂时各个企业都处在摸索阶段，暂时还没有完美解决的先例。 而就医药批发企业来说，解决方法就较为简单，当前医药批发行业正处于经济转型过程当中，企业之间的兼并、重组、联合远未结束。从被动模式转变为营销定位成取胜关键。当然这对于大量的依靠偷漏税存活下来的控销模式来说，却是惊天毁闻。控销模式的转变，要求重塑模式，注重合规。在目前销售模式日趋同质化的情况下医药批发企业以代理商的身份，主动介入厂家与下游零售商的合作推广工作。此外，批发商可以通过结合发展零售药店的方式，构造产销代理一体化的平台，进入医药零售业。 最后，药品真正走商业，实事求是的办理入库验收、后期出库送货给终端等，必须由商业公司进行，而且务必做到票额、货物、送货等过程的合规，以高度负责任的态度应对药监和税务联手检查所带来的风险。 四、结论 在遵从国家的有关政策的情况下，医药批发企业要根据本企业的发展状态来制定规章制度，特别是在公司的财务问题上。医药批发公司要提高财务管理水平，完善财务工作，促进企业健康良性运营，同时来为公司带来很多的经济收益。当前的医药批发企业的发展不能在寄托国家给予补助，他们必须积极的发展自身，拥有自己的运营方法，有实力，这样才能够在激烈的市场环境中生存。财务管理是医药批发企业管理的重点模块，公司必须高度重视其作用，同时不断的进行改革创新，才能有效的发挥财务管理的管理效能，这样不仅有利于医药批发企业的发展和经济效益，对于医药市场的健康发展也是非常有益的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2f686047fd184254b35eefdc8d376eeaeaa17bd.html