组织架构 文件编号 编制日期 修改日期 SCT-HN-营-004 2020/04/10 / 营销中心组织架构图 编制部门 版本/修改状态 生效日期 营销中心 A/0 2020/04/10 营销中心 总部总经理 拟 制 审 核 批 准 第1页 共1页 总部执行 副总经理 总部销售副总经理 华西北 北总中 总 东西南 方部南部 分 分 分 售分商部 部 部 后务部 部 总总 总部 总副经 经主 经经经理 理 理 管 理 理 售副商副商后总 务总务服经经助助 务 理 理 理 理 主 管 业务经理 业务经理 售后服务 主管 商务助理 副总经理 售后服务 主管 总部售后 文员 总部售后 维修员 总部运输部 主管 总部商务部 文员 总部市场部 主管 维修员 维修员 业务经理 维修员 总部市场部 文员 组织架构 文件编号 编制日期 修改日期 1.0总部总经理职责： SCT-HN-营-005 / 营销中心岗位职责 编制部门 版本/修改状态 生效日期 营销中心 A/0 拟 制 审 核 批 准 第1页 共1页 1.1、负责制定营销中心年度营销战略； 1.2、负责销售管理工作，指导、检查各分部各项工作的实施； 1.3、拟订市场调研计划及专项市场推广策划； 1.4、科学预测和分析市场，提供新产品开发、生产及上市计划。 2.0总部销售副总职责： 2.1、负责对所有分部业务指导及市场开拓； 2.2、拟订市场推广计划，策划各地公关及促销活动； 2.3、协助总经理管理整个销售团队的行政及人事； 2.4、负责售后部管理。 3.0总部执行副总职责： 3.1、协调营销中心与公司其他部门间的关系； 3.2、对每个分部各项费用把控； 3.3、审核每个分部样机出库及销售合同； 3.4、营销中心日常事务及内务管理； 3.5、监督本部门人员的考勤，并及时上报行政办公室。 4.0总部商务副经理职责： 4.1、负责监督每项业务的回款； 4.2、负责分部借款、费用审批及奖金计提； 4.3、负责各分部账务记录，每月与分部对账一次。 5.0总部商务文员职责： 5.1、负责定期向公司计划部、生产部下生产订单； 5.2、以订单及合同为标准，协调整个出货过程。 5.3、负责营销中心内部文件、合同等收集、制定与保管； 5.4 、负责订单出库、退货操作。 6.0运输部主管职责： 6.1、负责公司货物安全、准时无误到达目的地，并及时将情况反馈至商务部和各区商务助理； 6.2、货物发出后与各分部进行良好沟通，及时提供准确到货时间和货运公司的联系方式； 6.3、提供价格标准给各分部参考； 6.4、负责每月30日与各分部进行运输费用对帐，并接受分部价格监督； 6.5、配合公司其它部门的运输工作。 7.0总部市场部主管职责： 7.1、负责审查和指导各分部产品推广活动； 7.2、负责投标资料的管理； 7.3、负责起草营销中心对内、对外文件。 8.0总部市场部文员职责： 8.1、负责公司前台样机管理与演示； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b30f91e0bad528ea81c758f5f61fb7360b4c2bf9.html