研究财务管理在业务发展的应用 作者：杨漫 来源：《大经贸》 2019年第2期 杨漫 【摘 要】 财务管理工作对企业的发展具有重要的作用，也是企业管理当中不可或缺的一个重要组成部分，企业要想达到更好的业务发展水平和层次，离不开财务管理部门的协调和支持，尤其是在我国实行了税务改革相关政策之后，财务管理工作的职能得到强化，提高对财务部门工作能力的重视程度，才能更好的提升企业核心竞争力。本文将针对财务管理在业务发展当中的具体应用情况进行分析。 【关键词】 财务管理 业务发展 应用分析 一、企业财务管理概念简述 （一）财务管理基本定义分析 企业财务管理工作在企业的综合管理工作当中占据重要位置，是进一步实现企业财务管理、资金活动和处理企业的相关财务问题以及经济问题的重要手段和措施，同时，也是企业在发展到一定阶段之后的必然产物。企业的财务管理工作当中主要包括资金的筹措、投资管理、预算管理、资金分配等相关内容，因为财务管理是企业资金来源和用途的主要管理部门，所以在企业发展过程中，离不开财务管理部门的协助，财务管理工作内容也是企业业务发展的重要保障。同时，企业的财务管理工作是进行资金整合 、再生的关键点，对企业的资源合理分配、资金活动等具有重大的意义。 （二）财务管理基本职能分析 企业的财务管理部门主要负责企业资金的管理，工作职能包括制定企业筹集计划和相关政策、对投资方案进行具体实施、对企业的资金流动进行科学分配、对企业收益进行合理划分，同时，还需要建立健全完善的财务管理机制。财务管理职能有效保证了企业在投资、预算和资金管理方面的顺利运行，也就是说，财务预测、决策、计划、反馈和控制都属于财务管理当中的主要职能部分。 （三）财务管理在企业发展过程中的重要作用分析 随着我国经济的快速发展，财务部门在企业中的作用也越来越大。在企业发展的过程中，核心要素是对资金的运作。良好的资金预算能力、资金筹办能力、计划实施以及实时反馈都是实现企业当中各个部门正常运作的关键元素。财务工作的对象主要是货币，货币属于一个统一的计量单位，通过对货币进行统计和分析，能够实现对企业发展过程中各个环节的良好管理。所以，只有做到财务管理科学化发展，才能进一步促进企业快速发展，提高各个部门的协作能力。 二、财务管理在业务发展中的应用 （一）对企业现金流的管理 资金是一个企业能够存在和正常运营的前提，同时也是能够进行扩大发展的基础保证，如果一个企业在资金不充足的情况下，无法支撑企业的运营，同时也无法担负起对新项目的开发工作，如果想要扩大发展，就必然需要进行融资。如果企业资金情况能够保证其正常运营，同时还有一定盈余，可能决策人员会根据其他企业运行状况找到适宜项目进行投资，从而更加合理的提高资金利用效率，从而实现本企业的业务发展。不论是融资还是投资，都要求企业的现金流能维持在合理的水平之内，如果现金流较大，就会造成资源的浪费，如果现金流过低，则会影响企业发展，一旦遇到突发事故，很容易出现资金链断裂的重大问题，对企业在进行中的项目带来不利影响。同时，短期现金流循环也有利于企业发展。而财务管理工作能够更好的实现对现金流的科学管理，使其能够和企业的经营能力进行协调，使企业现有资金发挥创造更大效益。财务管理工作还有利于缩短现金流周转期限，加速支出款的回收。企业所需现金支持还可以通过财务管理手段实现早期预测，有利于企业根据情况预先制定计划。以上就是财务管理在企业现金流方面的应用。 （二）对企业的风险管理 在经济社会背景下，各种变化带给企业良好业务发展机会的同时，在发展过程中的风险因素也不容忽视。企业要想获得长足发展就必须做到不被短期利益所蒙蔽，导致忽视风险会造成的损失。企业应以发展的眼光看待投资问题，在扩大发展过程中应该做到稳扎稳打。资金是企业生存的基础，所以应该制定较为稳定的管理策略，尽可能减少风险投资，这就需要企业提高风险管控意识，提升对风险的规避和控制水平。通过实行财务管理相关措施，可以更好的实现企业对支出资金和收入利润的控制能力，并且结合企业的发展实际情况进行财务预算工作，从而有效的减少企业资金方面风险问题。同时，企业在开展经济活动之前，通常需要签订相应的合同，如果合同内容中稍有差错，很可能会导致一些条款对企业不利，造成经济损失，这就需要企业能够充分的运用财务管理当中的有效手段，从经济角度对签订的合同条款进行仔细分析，有效的规避合同中可能隐藏的风险因素。以上就是财务管理在企业风险管理当中的应用。 （三）对企业的利润分配管理 对利润进行合理分配是财务管理工作当中的一项重要内容，在企业当中的所有利益相关人员和部门都需要获得合理的利益，但总体利润是固定的，并且需要维持企业的正常发展和运营，所以如何能够更好的处理利益关系，合理进行利润的分配对企业发展来说至关重要，在具体工作当中需要找到利益划分之间的平衡点，才有利于进一步实现企业的发展和壮大，同时也能更好提高相关利益者对利润划分的满意程度。企业可以通过利用财务管理方式，制定更加科学合理的利润划分政策，通过财务数据向利益相关人员展示利润划分的合理性依据，从而获得投资方和股东的认同感，有效的避免矛盾产生和激化，提高企业发展过程中稳定性，提升企业自身价值。以上是财务管理在企业利润分配当中的应用。 三、财务管理应用在业务发展中的效果提升建议 （一）提高财务管理在投资决策前的作用 传统的财务管理只作为企业运营中的一个基本职能部门，并不能有效的参与到企业各项决策和管理工种当中去。在财务工作中所使用到的各类信息和数据也是由其他部门进行提供，导致数据缺乏系统性，所以无法进行较为准确的分析，分析结果可能会误导使用和参考部门，长期处于这种财务管理的模式中，财务管理部门将无法实现对企业投资发展决策进行有力的干预和指导。为了更好的发挥财务管理部门在企业决策层作用，应该将财务管理尽早的上升到决策层，发挥决策指导作用，从而，保证在企业进行项目投资和项目立项之前，就能够对企业投资的具体方向，所涉及到的资金金额以及各种经济指标进行专业化的研究和分析。例如，财务部门可以深入到现场进行实际调查，对投资项目所属国家或地区暂行优惠政策和其他方面的支持相关信息进行了解，从而对投资项目的可行性和经济性进行全方位的调查和分析，更好的规避企业发展过程中的投资风险，进而实现企业在投资时就能做好前期铺垫以及相关资金准备工作，避免发生盲目投资的问题，或者出现投资的收益较低，造成资源浪费等问题，从经济方面保证企业各项管理和决策的科学性。 （二）在投资决策风险控制中应用财务风险防控体系 财务部门可以通过发挥自身优势，对企业可能进行投资的项目进行分析，确定项目的实际可行性，并且计算得出企业在对该项目进行投资时，合理的资金占用量以及资金的使用时间。在项目的具体实行过程中，财务部门还可以对此次项目投资的成本进行更加准确的预估，根据预估结果以及投资后产生的项目预期收益，进一步提高对企业投资风险的预测。在投资的过程当中，如果资金成本以及短期的资金占用量超过企业目前负债率以及流动资金的占用比例，就很可能会受到市场可能出现的波动因素或者负面因素所影响，并且随之产生不可控的投资风险。所以，企业在进行项目投资过程当中，必须充分的利用财务管理当中风险评估和防控作用，对各种风险因素进行综合的考量，风险较高的项目没有投资必要，将资金投入到风险保证在控制范围内，并且能够达到企业的预期收益的项目当中。 （三）将业务发展相关决策和财务理念进行有机结合 当前，具备企业管理能力的相关财会人员，可以对企业的发展和战略措施起到推动作用。人才的储备关系到企业未来发展能力，所以，要想保证未来业务发展过程中有足够的人才支持，企业应加大管理型财会人才的培养，将企业的投资决策活动和财务投资方面的专业分析方式相结合，制定更加科学合理的发展战略，确定企业的发展方向。财务投资方面的专业分析主要包括，对市场前景的科学分析、对投资项目的预期效益、资金筹措、财务评价、投资项目全过程风险分析等内容。以科学的数据作为指导，进行投资的规划和实施，才能更好的在企业发展过程中防控风险、优化资金的利用。 结束语 综上所述，财务管理工作在业务发展过程当中能够发挥重要的作用，不但有利于避免企业在发展过程中可能遇到的各种风险，同时也能提高企业资金的使用效率，保证企业在运营过程中有稳定的资金支持，从而促进企业平稳发展。 【参考文献】 [1] 张向华.现金流量管理在企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理,2018,08：128+132. [2] 单寅鑫.工商管理在企业发展当中的科学应用和实践方法[J].现代经济信息,2018,20：421. [3] 马福义.财务管理在促进企业经济效益中的应用意义分析[J].财经界(学术版),2015,17：196+198. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b51650bf316c1eb91a37f111f18583d048640f32.html