如何做好美容院的财务管理 1、 美容企业经营者要平衡好现金业绩、消耗业绩和劳动业绩的 关系 劳动业绩指顾客实际消耗掉的服务，只有通过提升会员到店率才 能获得营业收入。以上三项业绩相互关联，并且存在着一个黄金比 例，财务专家对此一直在追踪研究美容院三种业绩的最佳比例。 2、 薪酬激励 薪酬系统的设计是建立在三大业绩之上的，一个合理的薪酬系统 是按照这样的逻辑进行设计：就是自上而下的层级关联模式，即从 公司一总监一店长一顾问一美容师，从纵向来考察这些层级之间的关 系，从横向来分析层级的绩效相关性，最终得到相对应的分成比例, 再和公司的业绩拨出率相乘得到各自的分配比例。一般美容师的职 责和绩效与其服务的客人满意度挂钩，重点考察美容师服务顾客的 专业水平以及配合顾问销售和做好店长分派的店务工作的能力。 3、 现金管理的检查监控 你是否有这样的困扰？ “今天收了多少钱?存在现金空洞吗？”， “似乎稍不留神，营业额流失了不 少”，“投入了，却不清楚钱花到哪去了”，如此等等。你是否 为了监控这一切而全天守在店里?又或者是还在苦苦寻找一个可信任 的人?其实，要填补以上漏洞，一套严谨的财务管理系统就可以帮到 很大的忙。譬如，顾客档案本三联单的采用、现金的审计以及库存 盘点等。 因此，作为财务管理主要把握两点： ①记账和收款人员分开，账款相符，每次收款，记账人员和具体 服务人员都要签字。 ②账款每天结算一次，上交美容院老板。比较大的美容院最好设 立财务部门，直接交给财务部门处理。 ④消除不必要的损耗，增加利润空间。建立一个减少损耗的鼓励 或奖励制度，对美容师的节约给予鼓励或奖励，相信可以达到良好 的效果。 第一、树立财务风险意识 要做好财务管理，首先，美容院的老板们得树立财务风险意识， 专业的管理人员应该都有这样的意识，但是很多美容院的管理人员 都是非科班出身，可能只知道埋头苦干，不懂得静下心来想想管理 方而的问题。现在开美容院的以小型美容院居多，手里的钱大部分 都用来找店而、装修、引进产品仪器，可流动的资金非常有限，这 时候一旦财务出现问题，美容院随时有倒闭的风险，所以树立财务 风险意识是很有必要的。要把美容院的资金弄清楚，可流动资金有 多少、每天运营管理支出大概多少、营收大概多少，都应该有一个 明确的账户明细。在使用资金流的时候，一定要结合美容院实际情 况来开展，切记不可冒进。当资金出现紧张的时候，要尽快规划好 后续的使用计划或者及时的补充流动资金。 第二、建立财务管理体系 第三、避免财务决策失误 第四、切记不要任人唯亲 一是这些人虽然是自己人，但可能对于财务管理没什么天分，这 样的人是无法管理好财务的； 二是毕竟多多少少要顾忌亲戚关系，如果他们在管理上出现财务 问题，你也不好怎么追究； 三是很多人仗着自己是亲属关系，做事情有点出工不出力，或者 喜欢在其他员工而前耍性子;这些问题看似不起眼，但一个美容院要 想长期发展，这些问题必须杜绝。 所以美容院老板们在管理财务方而，一定要唯才是举，只要他有 才能，不管是不是和自己沾亲带故，都应该大胆的使用。在财务管 理问题上不能太敏感，只要按照合理的管理体系来执行，就算是你 的仇人来管理，也出不了问题。 以上几点是财务管理方而应该注意的问题，希望美容院的老板们 能够防微杜渐，尽早的建立起良好的财务管理体系，严格按照合理 的财务管理体系去执行，这样美容院的发展才能更加的顺畅。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b56615325cf7ba0d4a7302768e9951e79a896982.html