龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 管理者视角财务分析中存在的问题及对策分析 作者：连君莎 来源：《科学与财富》2016年第19期 摘 要：企业的财务管理活动对于企业追求利润最大化、企业价值最大化等目标有着不可替代的作用，财务分析作为其中关键的部分，可以有效的评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况以及预测未来的发展趋势。本文重点研究管理者视角下的财务分析中可能会存在的问题，并针对问题提出合理的对策研究分析。 关键词：管理者视角；财务管理；问题；对策 目前，我国现有的财务分析体系主要是以资产负债表和利润表为基础，着重从利润出发的角度对企业财务状况与经营成果来进行分析、评价，其分析指标体系主要包括营运、盈利、偿债和发展等能力指标，主要是采用杜邦分析体系及沃尔评分法来对企业运行状况进行系统全面性的分析。由于现有的财务分析指标体系随着经济的发展逐渐显现出其自身的缺陷，对内在盈利质量及财务风险的反应能力有一定程度上的降低，为企业所有者、管理者等相关的利益者决策提供有用信息的能力出现不同程度的下降。 管理者视角财务分析中存在的问题思考 第一，对财务分析在企业财务管理中的重要作用的认识缺乏，各层次人员对企业财务分析的认识比较不全面，也不明确进行分析时的目的。现目前，企业中重视生产管理、销售活动带来的单纯的销售额与利润的增长，轻财务管理和财务分析工作现象仍然占着主导地位，对财务分析工作对于企业的经营管理的必要性和重要性仍然没有一个全面的、系统的认识，仍然单纯的认为财务分析仅仅只是财务部门的工作，割裂了企业财务分析工作作为综合性、全面性的系统工程与其各个生产部门和经营部门间的关系。 第二，企业财务工作人员的素质参差不齐。企业财务分析工作人员对企业的财务指标不能理性的、全面的进行分析，通常只是简单的将分析的结果与一些现有的常规标准简单的进行比较，不能对问题的本身进行深入的分析；对企业的经营情况了解不全面，不能对局部的情况与全局关系的掌握，在企业错综复杂的资金活动中，不能熟练的运用专门的技术方法对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析。 第三，现有的财务分析体系中的评价指标的构建缺少内在的逻辑性以及能适应企业不断发展的灵活性。现目前传统的财务分析指标体系没有对企业的现金流量足够的重视，不能深入的剖析企业的各项经营活动、不能深入了解，忽视了对企业经营过程中的非财务因素的分析，企业财务分析存在的重事后、轻事前和事中的分析工作造成现目前使用的分析体系缺失对企业的龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 盈利能力质量进行衡量、评价分析的指标、缺少能反映企业无形资产和知识资本的指标等重要指标。 管理者视角中财务分析中的问题对策分析 重视企业财务管理活动中的财务分析 （1）提高对企业财务分析工作重要性的认识。第一，企业领导层面要把财务分析工作当成企业经营和管理的重要手段和方法来学习、认识，要在企业中构建科学的、实用的财务分析工作制度，并在实际中通过具体的分析工作不断的提高企业的管理水平。第二，财务人员要充分认识到要体现财务管理对于企业的管理工作的作用必须是在切切实实的落实财务分析工作的基础上，因此财务管理人员不断的完善财务分析方法，提供高质量的财务分析结果，为企业提高高效管理，追求经济效益打下坚实基础。 （2）提高财务人员素质，不断适应财务分析工作的要求。正如前面提到的，企业内部应该设立专门进行财务分析工作的岗位，并培养专职分析人员，不仅要培养其具备基本的财务分析能力，包括其对内与对外的财务报表等的分析数据来源的进行合理修正的能力，同时也要重视对其的综合分析能力的培养，要充分的体现财务分析在企业的经营和管理中的重要作用。 完善企业现有财务分析体制 （1）企业应建立科学的财务分析工作制度。以制度来规范企业的财务分析工作就目前而言不失为一种比较好的措施。尽管有一些企业在目前已经具有自己的财务分析制度体系，但仍然还很不健全。第一，在企业内部应当设立有专职的财务分析工作岗位，并配备具有专业知识的财务分析人员；第二，应在企业的制度中明确的指出财务分析的内容、目的和任务，并明确规定财务分析工作人员的责任和目标；第三，明确要求财务分析工作的质量。不论是具体在方法的选择上，还是详细确定分析指标，企业都应该有科学和合理的规范。 （2）深入实际调查研究。企业财务分析要在财务报表资料齐全并在充分调查研究的基础上编制。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业经营决策提供理据充实，富有说明力的和建设性的财务分析报告。财务分析人员要经常深入企业实际、经过调查发现经营中的存在的问题和薄弱环节，分析工作要有针对性，讲求实效，针对性强，要直截了当的反映出问题。 （3）加强事前预测分析，提高资金的使用效果。企业的财务人员要从传统的事后反映与监督的框架中脱离出来，加强事前预测与决策。决策是经营管理的重中之重，关系到企业的生存发展。决策的制定需要科学的预测作为基础，需要财务工作人员通过准确的财务资料，运用科学合理的方法做出会计预测，为企业决策做好参谋。 基于有效的企业治理对企业财务分析提出的新要求 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业管理者的目的在于有效协调企业各利益相关方之间的关系，它是关于剩余索取权和剩余控制权相匹配的一整套文化、制度和法律的安排。随着经济的增长企业现代化制度得到不断完善，企业治理已经跳出了传统观念下仅仅在股东之间进行配置所有权的局限，逐渐形成为重视将从所有权中分离出的控制权重新在股东、董事会、管理者等之间合理配置，特别是在配置企业的财务控制权方面。 现阶段，企业在企业管理层面上更加关注企业的财务控制与财务收益在各利益相关者之间的配置，由于他们在企业所享受的剩余控制权和剩余收益权方面是不对称的，由于其所面对的风险和所得利益的差异，相关的利益者在进行决策时出现根本性冲突，甚至可能使企业无法进行正常的决策和运营，为了更好的调协调各利益主体之间的对于利益要求关系，更多的满足各利益主体对财务收益的要求，进行有效的财务控制成为管理着管理运营企业的首要目标，追求以最低的成本来达到最大的效益。 不论是企业的内部财务控制还是企业外部财务控制，企业关注的都是财务控制体系最后所输出的结果对于进行企业治理存在的价值性。就企业实际而言，基于企业治理层面财务控制在其执行上要达到建立计划、实际操作、评结果估、信息反馈等步骤中专门的财务控制程序及方法来完成对企业生产、经营、管理活动的全程控制。而对于使用全面预算体系来增强财务流程控制及监督的财务控制体系的企业，财务分析体系是关键，基于企业管理及立足此基础的协调财务控制权在各主体间的要求，企业的财务分析体系需要更具针对性、效率性和动态性，必须加强对企业的经营活动的深入剖析，强化对现金流量和非财务信息的分析，通过选取新指标来完善财务分析体系。 参考文献 [1] 雷斌.综合利用数据指标指导企业决策[J].西南科技大学学报，2004（1）. [2] 任云龙.建立企业内部财务分析系统的构想[J].会计师，2009（4）. [3] 姜明.基于投资者与管理者视角的我国财务会计目标构建[J].金融发展研究， 2009（3）. 作者简介：连君莎；（1995.03-）重庆人；本科在读，就读于西北民族大学财务管理专业。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b5b16f9e09a1284ac850ad02de80d4d8d15a0191.html