企业个人工作思路范文----74b60e9c-7156-11ec-8aec-7cb59b590d7d 以下是本站为大家整理的关于企业个人工作思路范文的文章，供大家学习参考！ 自XX年底以企业ERP系统的实施为工作重点以来，在公司领导的关心和指导下，在公司部分同事的大力支持下，初步安排了ERP相关工作。2022，公司全面发展，各项规章制度逐步完善。特别是5月份总部的成立，为公司员工提供了优质的工作环境和广阔的发展空间。 俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2021年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 一、 ERP的现实。 对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3,但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。 二、 三月份工作计划的安排。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排如下：1材料规范的调整：由于多年前相关工作的调整，材料规范的调整推迟了一个月，在中间增加了许多旧的材料代码，这造成了这项工作的一些困难。与整个材料编码相关的工作将持续到3月份。这需要有关部门的配合。就我个人而言，我每天都会比较新旧代码、审查新代码和修改新代码。工作内容和工作量都比较大。有必要在短时间内增加与我一起工作的人员。另外，由于本人一直从事公司的办公、物流等相关工作，对公司的生产线和产品不熟悉，产品物料编码可能存在很多问题，需要与相关部门的同事沟通。我希望能得到领导和同事的合作，为公司的快速发展做出贡献。2.销售与采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调和联系，确定时间在3月份，并邀请实施人员前来对我们两个模块的相关使用进行培训和后续指导，同时指导和配合我们的物资编码工作。在线实施后，跟踪解决相关软件运行中出现的问题，并对系统进行维护。 三、下一步工作计划的安排。 1.定期维护和备份K3系统服务器。确保K3系统的正常运行。使用K3系统解决单用户问题。 2.针对公司战略决策中的时间安排对2021年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。 四、 其他工作计划的安排。 除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。4.领导交办的其他工作。 五、 对公司发展的建议。 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要 如果需要，可以删除与客户相关的代码。从订单到我们销售人员的手，当销售人员下生产订单时，公司将使用自己的代码。出厂（交付）后，仓储部门（物流）将使用与客户相关的代码来比较交付。这种切断的好处是：只有相关的接口部门与客户打交道，这样我公司的相关技术信息就不会被曝光。公司发展壮大后有了自己的品牌，公司的相关编码、条码以及采购、销售、库存等流程相对顺畅，避免了当时物料编码集成带来的诸多麻烦。 另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的化节省。以上，是我在2021年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。 愿我们的瑞虹公司与时俱进，共创辉煌！2022！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b5bbaf92bad528ea81c758f5f61fb7360a4c2b57.html