本文格式为Word版，下载可任意编辑 竞争力偏低,投资规模过小,在进行资本融资过程中会遇到很多问题,这些问题严重的制约了中小企业的发展。其主要原因有两个:其一, 一、中小企业财务管理存在的问题 各国有商业银行对贷款融资的审批严格,审批权限集中,信用担保不 (一)财务管理意识匮乏多数中小企业因生存问题,重业务而轻财健全;其二,中小企业自有资金不足,固定资产偏低,信誉等级较低。企务,只看中获取利益而不重视管理收益,使财务管理在企业发展中发业竞争力不强,导致银行放贷紧缩;银行贷款困难,企业资金运转困难。挥不了作用,很多小型企业缺乏必要的企业财务管理制度,甚至没有两者互相制约,阻碍了中小企业的发展。(五)项目投资盲目大部分中账本,导致会计出纳不分、财务管理混乱等各种问题。(二)高素质财小企业由于受规模限制,其经营管理方式基本属于集权式管理模式,务人员缺乏中小企业普遍注重对科研、技术、业务人员的培养,而对投资决策均由企业最高领导一人决定,这就导致投资具有极强主观性。会计人员重使用轻培养,会计人员只能使其被动地处理日常事务,缺而在企业管理机制不健全及管理者个人认知能力的局限的双重影响乏对财务管理工作系统的培训,严重影响了财务管理核心作用的发挥。下,这种决策主观性很容易偏向短期利益最大化,从而影响企业的长(三)财务制度不健全很多中小企业中仅有会计处理,缺乏完善的财务期收益,甚至可能导致长期亏损。 管理制度。很多企业仅委托会计师事务所或个人会计进行每月的会计 二、加强财务管理的建议 处理,忽视了财务管理在企业中的其他重要作用。而一些有财务制度 (一)加强对财务管理工作的重视要提高财务管理的效果,中小企的企业也存在制度不健全、岗位分工不明确等各种弊端,导致财务管业的领导必须在意识上加强对财务管理工作的重视,需要认识到财务理无法发挥应有的作用。(四)融资困难、资金短缺中小企业由于核心 第 1 页 共 3 页 探析企业财务管理的意义 本文格式为Word版，下载可任意编辑 管理工作的重要性,并企业经营和管理工作的核心位置放在财务管理工作上。企业领导需要与时俱进,学习各种最新的财务管理理念,完善财务管理制度,提升企业财务管理工作的实效性。(二)提高财务管理人员水平。企业领导需要有意识的培养财会人员,要求他们不仅要懂得会计核算,更重要的是善于运用财务管理为企业经营活动提供决策依据。可以通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度来调动财会人员的积极性,也可以有组织、有计划地为财会人员创造学习条件,系统的学习各种会计理论,从而提高财务人员的理论水平,增强财务人员的职业判断能力。(三)健全财务管理制度为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,企业必须建立健全内部财务管理制度。为了进一步建立健全企业内部财务管理制度,强化企业管理的基础工作,企业可以通过企业财务指标层级分解来强化企业内部运行机制;通过加强考核、监管、完善内部经营目标责任制度;通过建立成本考核体系来强化内部制约机制;通过强化资金管理来加强财务控制。(四)加强企业财务风险管控财务管理不是一个封闭的系统,它随时受到各种外界因素的影响,因此必须提高企业对财务环境的适应能力。中小企业在面临业务为重的局面下,往往面临着高利润高利润与低风险低利润之间的艰难抉择。此时,风险管理就显得尤为重要。企业在作出决策前,可充分运用财务管理手段衡量风险,并考虑企业的风险承受力,从而选择最佳投资方案,追求最大效益。但是,为使企业在面临风险时保证镇定,需在做出决策前对各种风险制定一些防范及解决措施。(五)提高科学财务管理水平为将企业生产经营务情况及时有效地反映出来,可建立健全企业电算化管理制度。通过高效的电算化管理,深入分析财务数据,快速寻找财务缺失,及时提出防范措施,坚决堵塞财务漏洞,从而提高工作效率。 三、结束语 总之,我国中小企业在面临日益激烈的竞争环境,其财务管理问题也将更加突出。因此,中小企业应加强财务管理意识,建立完善财务 第 2 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 管理制度,提高财务管理人员水平,及时解决财务管理问题,才能增强企业竞争力,提高企业活力,才能促进企业快速长久的发展。 ：高红丽单位：陕西省技工学校指导中心 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b63e0d07660e52ea551810a6f524ccbff121cac9.html