办公设备供货实施方案 1、供货实施安排 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。具体实施步骤如下表所示： 项目环节 实施前期 进行商务洽谈，确保项目中所有产产品供货 品如期、安全抵达用户现场 提供详细的供货方案； 制定详细实施方案 制定详细的进度计划； 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训 实施小组 实施中期 项目领导组 到货，并在指定的地点交货、到货到货及验收 验收 实施小组 实施后期 技术支持与售后服提供给用户及时准确的帮助，包括售后支持小组 务 热线咨询，技术支持 商务小组 质量监控组 技术支持小组 技术支持小组 技术支持小组 商务组 任务内容简述 任务执行组 2、供货方案 1）交货地点：惠州市惠城区江北文昌二路瑞嘉大厦 3 楼广州银行。 2）交货时间：采购人指定时间（按照签订合同为准）。 3）交货方式：每次根据招标人的订货单、电话或其它方式通知订购品种、数量后，按时运送物品到指定地点，我方随货提供注明货物名称、单位、数量、售价及总金额的商品送货清单，作为招标人入库验收之凭证。 4）运输条件：公路运输，专车汽运。 5）备品备件情况 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作而损坏，公司根据实际情况保修。提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户设备运行提供强有力的支持。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b6badc7bf48a6529647d27284b73f242336c31e3.html