财务人员的薪酬如何设计解析 财务人员在企业里面的角色定位比较特殊，一方面他们是企业的防火墙，要坚持财务原则、财务守则，为企业做好财务风险防控，这是一个偏专业型的定位，接下来本人为你带来财务人员的薪酬如何设计解析，希望对你有帮助。 另一方面他们又是其它部门的服务员，要为其它部门做好费用报销、相关财务信息提供等服务，服务的对象包括销售部、客服部等所有内部部门。 有不少企业，财务部的人员态度都非常高傲，费用报销单填错了，直接扔回去，“重填，不然就不报销”，这就是搞错了定位。 我们一定要明白，这个社会是一个服务的社会，如果你不好好服务你的客户，将有其它人乐于代劳。所以，对于财务人员而言，企业往往一方面希望他们做好服务，另一方面又希望他们能长期稳定。而由于财务岗多数为平路型岗位或下山型岗位，晋升通路有限，就是说一个出纳最终要想升为总经理，这个可能性不是没有，但确实比较低，所以只能在绩效薪酬设定时予以考虑，因此往往将财务人员的绩效工资划分为级差较大的三级，让财务人员纵然不能得到职位的晋升，亦可以得到薪酬的提升。 财务人员的薪酬可分为三个部分：底薪、补助、绩效工资。其中绩效工资又分为三级，从低到高为一级、二级、三级。 其中，底薪+补助+一级绩效工资就等于我们由岗位价值评估出来的财务人员薪酬，也就是通过第二章算出来的出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监的薪酬。 各部分所占的比例为： 固定工资，按下山型岗位比例分配，一般占财务人员总薪酬的85%。其中底薪占固定工资的12%，特殊城市补贴占88%；补贴可以包括特殊城市补助、商业保密费、其它形式。 绩效工资按下山型岗位比例，占财务人员总薪酬的15%。 财务人员的绩效工资可以设定一简单对应关系，即上一层岗位的第二级绩效工资对应下一层岗位的第三级绩效工资，如会计的二级工资对应出纳的三级工资，主管的二级工资对应会计的三级工资，如下表所示： 实际计算时，一般以会计做为基准岗。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b71374510640be1e650e52ea551810a6f524c837.html