大数据时代下企业财务管理的创新分析 【摘要】大数据发展模式是随经济发展出现的新的发展模式，在该模式下，数据收集整理等工作开展的速度明显加快，收集信息的效率和质量也明显提高。通过在企业财务管理工作中引入大数据时代的相关内容，并结合该内容发展创新，可有效提高财务管理工作的质量，提高相关单位的经济效益。 【关键词】大数据时代；财务管理；创新发展 财务管理信息处理工作主要围绕数据编制和信息计量等工作开展，该类方式所需处理的资料数据相对较多，财务管理人员的工作负担相对较大。通过将财务管理工作和大数据时代结合起来，可有效加强其应对外部风险的能力，推动财务管理工作效率的提高，推动相关工作更为顺利地开展，提高企业的经营效益。 一、大数据时代背景下财务管理工作存在的问题 1.企业财务管理观念更新慢 大数据时代是随信息化发展而不断发展的，因而其发展过程中更新换代速度以及信息传播速度等都明显较快，需要财务管理人员随时代发展调整观念才能跟上大数据时代发展的步伐，在此基础上实现新的发展。但是当前大数据时代背景下，财务管理工作人员并没有加强对大数据时代信息观 念发展变化的重视，其工作过程中仍延续传统的工作理念，努力追求财务管理工作效益的最大化，强调销售和生产业绩的重要作用，这就导致企业财务管理工作开展的范围受到限制，财务管理工作实际上是片面的，不能满足相关人员的要求。 2.财务管理工作缺乏风险意识 随着信息化时代的发展，知识信息传递的速度也明显加快。一方面随着财务管理工作的发现创新，财务管理工作也逐渐从纸笔转移到电脑上，在计算机的帮助下，财务管理工作的效率明显提高，但也随之带来了企业内部数据x泄露等问题，要求工作人员必须加强重视，采取合理措施解决该类问题。但是在实际工作过程中，财务管理工作人员并没有形成对数据加密等工作要求的重视，导致信息容易泄露；另一方面，财务管理人员在数据分析和计算过程中并没有熟练的工作经验等作为支撑，导致其计算得出的数据可能与企业实际需要的数据之间存在差异，对企业长远发展造成不利影响。 3.财务管理沟通不及时 大数据时代的重要特点即共享。但是企业财务管理工作实际开展过程中并没有加强对交流共享的重视，企业财务管理部门与其它部门工作人员之间的联系交流存在一定的问题，影响了后续相关工作的开展，对企业长远发展也造成了一定的影响。 4.财务管理人员工作素质问题 大数据时代对财务管理人员的综合素质也提出了更高的要求。当前企业在发展建设过程中主要应用传统型的财务管理人员，其在处理信息化、综合性的问题时缺乏必要的经验，导致具体工作开展过程中容易出现问题。企业与大数据时代接轨，对财务管理人员的综合水平和信息化思维等提出了更高的要求，但是当前企业财务管理人员并不能满足企业新型财务管理人才的需要，导致企业财务管理工作存在诸多问题。 二、大数据时代企业财务管理创新措施 1.树立大数据财务管理观念 针对当前财务管理工作中对大数据时代重视程度不足问题，企业要加强对财务人员的教育，通过聘请专家学者以及新时代优秀财务管理人员到企业演讲宣传，使财务管理人员了解大数据时代的特点和要求，结合相关内容树立财务管理观念。财务管理人员也要逐渐加强对大数据财务管理的重视，积极参与企业组织的大数据财务管理宣传和培训，积极搜索与大数据财务管理相关的内容，促进自身树立积极的财务管理观念。 2.提高财务管理风险控制能力 大数据时代的到来使得预测和监测等活动开展更为简便。这就要求企业财务管理工作人员不仅要掌握基础的数据 处理等知?R，也要结合大数据时代的发展要求，以此为基础制定新的发展策略，积极投入到数据监测和分析等过程中，以此开展新的财务管理工作。一方面，通过大数据预测系统，企业领导者和财务管理人员可以对企业未来发展方向做出更为准确的判断，在该类判断的影响下，企业可以及时制定新的发展计划，推出新的产品。而财务管理人员则可以结合未来经济发展方向以及资金使用流向等知识，就企业资金支出方向和使用方向等提出指导性意见，促进企业将资金投入到最恰当的地方，为企业发展争取更多客户，降低企业经营风险的同时提高企业经济效益，节约经营成本，推动企业在此基础上实现新的发展；另一方面，企业在推动财务管理工作与大数据时代结合的过程中要加强对数据收集制度和保密制度的重视，推动财务管理工作有序开展，同时也要建立企业信息安全访问和保护系统，使得财务管理人员形成对数据保密等工作的重视，避免企业发展经营信息的泄露，提高企业市场竞争的安全性。 3.加大企业信息化建设力度 大数据时代，信息分享和有效内容提取等工作的难度明显降低，有利于企业发展。在此过程中，企业要加强对财务管理共享性的重视，结合企业发展要求和发展方向，为财务管理工作开展提出具体要求，推动其在具体要求的指导下开展信息共享等工作。一方面，企业领导者要促进财务管理部 门与其它部门之间开展沟通，通过设置每月考核，公司内部调查以及员工考核等手段，检测财务管理人员在公司内部共享性建设过程中的参与力度，推动财务管理人员逐渐掌握公司其它部门发展目标以及经营管理缺陷等内容，推动其在此基础上制定更为合理有效的资金支出策略，提高财务管理工作的有效性。公司其它部门在与财务管理部门接触的过程中也可以逐渐了解打财务部门在资金支出等方面的要求，明确不同财务管理工作的工作要求，使其在制定发展目标等过程中考虑财务部门可能给予的资金支持信息，推动部门内部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7ee4432a46e58fafab069dc5022aaea998f4113.html