俗话说“没有规矩,不成方圆”;规矩也就是制度;国家要有法律法规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准；对于我们企业来说,规矩也就是规章制度,是企业内部的“法律”; 首先,规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化,最大程度的降低运营成本；其次,规章制度可以防止管理的任意性,充分保护员工的合法权益；同时,它也是规范员工行为的规则,建立评判对错的价值标准,规范职业道德,使公司与员工双方的利益得以保障; 每个人首先有他的社会性,而成为一个企业的员工,职业身份和职业操守是第一位的;我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,结合公司管理特点和企业文化来制定的;它的目的不是为了惩罚和控制,而是为了实现管理的公平性,使企业和员工始终保持在同一价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展; 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,制度面前人人平等,每位员工都应严格遵守和执行,这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现; 作为新员工,初入一个陌生的职场环境,学习和执行规章制度尤为重要;它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段;它不仅仅是向你陈述公司的价值观,了解企业文化,同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,能够帮助你更快地适应新的工作环境,迅速地融入团队,愉快地开展工作; 作为入职后的老员工,认真学习和遵守规章制度,可以明晰工作流程和工作权限,保证日常工作的顺利和高效,减少和避免工作的错误性;遵守工作程序,也能充分保护员工个人的利益;同时,提升自身职业化,促进与企业的共同成长与发展; 作为公司管理层,要想更好的管理和领导员工,不仅要严格遵守各项规章制度,以身作则,做好表率,更应该在制度的执行过程中,做好监督和监管工作,指导、引导、纠正员工的行为,提高团队凝聚力,保证团队稳定性,提升团队竞争力; 规章制度是公司经营的准绳和纪律,具有必须服从的约束力,也就是说制度是严肃的;公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力;我们倡导人性化的管理,因此,规章制度在建立建设过程中,也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善,使之更具有推行性,更适应企业发展的需要; 虽然我们的制度具有约束性,但更需要大家自觉遵守和执行,任何无视或违反制度的行为,都要根据性质和情节受到程度不同处理,同时,公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策,为公司提出可行性管理措施的行为,也会受到嘉奖;只有这样才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序稳健的发展;篇二：遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规矩,不成方圆”;规矩也就是制度;国家要有法律法规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准；对于我们企业来说,规矩也就是规章制度,是企业内部的“法律”; 首先,规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化,最大程度的降低运营成本；其次,规章制度可以防止管理的任意性,充分保护员工的合法权益；同时,它也是规范员工行为的规则,建立评判对错的价值标准,规范职业道德,使公司与员工双方的利益得以保障; 每个人首先有他的社会性,而成为一个企业的员工,职业身份和职业操守是第一位的;我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,结合公司管理特点和企业文化来制定的;它的目的不是为了惩罚和控制,而是为了实现管理的公平性,使企业和员工始终保持在同一价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展; 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,制度面前人人平等,每位员工都应严格遵守和执行,这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现; 作为新员工,初入一个陌生的职场环境,学习和执行规章制度尤为重要;它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段;它不仅仅是向你陈述公司的价值观,了解企业文化,同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,能够帮助你更快地适应新的工作环境,迅速地融入团队,愉快地开展工作; 作为入职后的老员工,认真学习和遵守规章制度,可以明晰工作流程和工作权限,保证日常工作的顺利和高效,减少和避免工作的错误性;遵守工作程序,也能充分保护员工个人的利益;同时,提升自身职业化,促进与企业的共同成长与发展; 作为公司管理层,要想更好的管理和领导员工,不仅要严格遵守各项规章制度,以身作则,做好表率,更应该在制度的执行过程中,做好监督和监管工作,指导、引导、纠正员工的行为,提高团队凝聚力,保证团队稳定性,提升团队竞争力; 规章制度是公司经营的准绳和纪律,具有必须服从的约束力,也就是说制度是严肃的;公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力;我们倡导人性化的管理,因此,规章制度在建立建设过程中,也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善,使之更具有推行性,更适应企业发展的需要; 虽然我们的制度具有约束性,但更需要大家自觉遵守和执行,任何无视或违反制度的行为,都要根据性质和情节受到程度不同处理,同时,公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策,为公司提出可行性管理措施的行为,也会受到嘉奖;只有这样才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序稳健的发展;篇三：企业管理制度的重要性 企业管理制度的重要性 行政部 林曦 古人云：“无规矩不成方圆”,规矩是人类生存与发展的前提和基础,作为个人,遵守规矩才能迎合时代与社会的发展,而作为企业,在发展过程中不仅要守规矩,企业还需要建立自己的“规矩”,这个“规矩”就是企业内部的管理制度;无论国内还是国外,大大小小的企业数不胜数,而每年都有许多企业倒闭,在同行的竞争中被淘汰,这其中原因要么是企业市场竞争力不够,要么就是内部管理制度不完善,员工的变动,人才的流失;相反,在行业激烈的竞争中脱引而出的那些着名企业,它们都有着自己独特的管理体制,这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用;试想,假如一间拥有几千名员工的企业,如果企业一心只想着对外扩张,扩大企业板块,而忽视了内部员工的管理,没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范,这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题,更谈不上员工与企业共同发展和进步; 作为互联网巨头的阿里巴巴集团,马云在35岁创立阿里巴巴,49岁辞任ceo,作为中国互联网领袖级人物,马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网,而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维,为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本;在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度,这份制度按季度对员工进行业绩评分,而奖励的形式有加薪,股票期权,奖金和新的工作机会等,这种管理制度大大提高了员工的工作积极性,坚持公司的目标,完成本职工作;制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中,都有一个标准,这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进; 广东华红农牧集团的“7s管理体制”也是一个成功的典例;7s管理是根据5s体制不断深入而形成的,5s起源于日本,核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,而7s是在此基础上,加入“安全和节约”,一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”;这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求;所有新员工入职华红集团都需学习和遵守7s管理理念,工作当中按照7s管理正确地执行各项规章制度,这样做的好处不仅规范了员工的日常行为,加强纪律性,而且改善员工精神面貌,对于整个企业形象的提升有着积极作用; 通过以上所述,我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性,它影响着员工的成长与企业发展方向; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ba7a264cb868a98271fe910ef12d2af90242a89c.html