很抱歉,我可能帮不了你散文随笔 很抱歉,我可能帮不了你散文随笔 微友发来信息：“我想演讲，不知道怎么准备材料，你能帮助我吗?” 蒙圈了三秒后我静静敲下几个字：“真的很抱歉，我没有做过公众演讲哦，可能帮不了你···” “最普通的，我想在我的口吃群里做演讲·······” 我依然没有给出任何的答案，心里的另一个声音在说：“既然是自己的群，那想说就说什么吧，权当是一种演练，在相同好的群里，作为群主，即使你讲不好，也没关系，让别人看到你一天天的进步也是维护群的激励他人的一种方式····” 我停住了，“想讲什么，可以先把写下来，再慢慢练习，或者跟一些的人学发音，看些这方面的书，慢慢尝试，或者现在演讲方面的综艺节目也挺多的，可以多看看···” “嗯，主要是演讲稿，无从下手···” 现代管理学之父彼得·德鲁克曾写到：The most important thing in communication is hearing what isn’t said!(与人沟通，最重要的是能听出言外之意。)我知道我不擅长于这样的技巧，这一年里，我也发现了自己最致命的硬伤。所以，再次进入蒙圈状态，这些方法，或许每个人都懂，也知道怎么开始，如何做，只是总以为别人会有更便捷的方式。 其实，不管做什么，哪一项不是一点一滴感悟积累出来的呢?哪有什么捷径，最好的捷近就是脚踏实地向着一个目标迈进。 实际上，对方是个很腼腆上进的男孩，很早前在培训学校，有过一些交集，后来渐渐散了。这个公益性的口吃群他建了很久，网络了天南地北一群有过相同境遇的同伴，他每天早上会在群里读一段文字，入群半年多了好像没有间断过，偶尔单聊些，态度亦是十分谦卑。 在这个浮躁的社会里，能够想到这一点的人其实并不多，能够再坚持半年的人亦是少之又少，这类的伙伴，我是欣赏的，亦是钦佩的。我想如果他能把他的这些故事讲出来，应该会感染一些人。但我并没有再继续给这样的建议，我大致明白，他的内心或许有这样的答案。 走出校门，在现实的社会中第一次听人演讲，是在人才市场。原本毅然决然走上码农之路的我因为妈妈的'阻止，被迫中断了那个身份，转身走向滚滚人流的人才市场，刚进去走了一小截路，就听到一个人在演讲，因为这一小段演讲，我有了一段培训公司的经历，后来我们陆续离开，没有遗憾过开始也不曾遗憾过结束。 我一度认为，一个好的讲师，一定是在用他的故事，他的经历，他的行动，感染他的听众，并让他们有所行动，这是触动内心的启发，而从麦克风里蹦出来的这份力量，别人无法替代。他的语言，他的演讲稿，不一定要激情澎湃，也不一定要鸡汤满满，但一定独一无二，用心讲出来的东西想必都曾落地。 想来大家都曾被王健林的“先定一个小目标，比如挣一个亿”金句洗过眼睛，也曾刮起过一波品牌营销浪潮。但王健林说的这句话，绝非哗众取宠，现在回想，再联系上下文，他指的是万达已有的规模，先挣一个亿，对万达整个集团来说，这个目标并不算是很大。往前追溯，很多人就觉得有点不可思议了，最初王健林提出要挣一个亿，公司很多人就出来反对他，“说胡话”!“开玩笑吧!”但事实证明，他做到了，因为落地，今天的万达已经为他正名。 很多时候，我们缺的并不是方法。只是习惯性地抓住一些，不确定是稻草，但总抱有希望。实际，将心态摆正，向正确的人正确的方法，用心去感悟和练习，或许会事半功倍，我想，他应该会找到属于自己的方式，因为他已经用另一件事情证明了。 下载全文 下载文档 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bbdaf33bf28583d049649b6648d7c1c709a10b46.html