华为采用过的组织结构类型 华为的组织结构可以大致分为两种，分别是传统组织结构和现代组织结构。这两种组织结构各有优势，并能满足华为公司不断发展壮大的业务需求。 一、传统组织结构 传统组织结构是华为公司经典的组织结构，它注重以机构层次的框架来组织工作。华为传统组织结构的形式是采用层级式的部门划分，有公司总部、生产（或市场）部门、研究开发部门、技术支持部门以及售后服务部门等多个部门。在这种组织结构下，由总部统一指导，分部接受指示执行任务，严格控制每个职位的职能，具有良好的岗位责任分派，职责明确，经营活动有序，每个职能部门做好自己的责任，生产高效，是企业管理的有效机制。 此外，传统的组织结构还为华为公司打下了良好的基础，所以在面对新的业务模式时，华为也有能力将其实施落实到实际的业务中去。 二、现代组织结构 现代组织结构是华为公司最新采用的组织结构，它比传统组织结构更注重以运营为中心，根据实际情况，以分配资源和任务来组织运营。现代组织结构的组织形式是建立产品中心、技术中心、运营中心以及综合营运中心等大型综合组织，最终形成网状组织结构。 现代组织结构可以有效优化华为的业务流程，以及极大提升华为的运营效率，增强运营的有效性，协助企业更好地进行业务开发，提高业务模式的创新能力和灵活度。 总结 从上面可以看出，华为公司一直采用传统组织结构和现代组织结构这两种组织结构，传统组织结构可以建立规范的管理秩序，而现代组织结构则可以更好地适应企业的发展需求，灵活有效地调整管理模式，促进企业的持续成功发展。华为公司成功的一个重要原因就是采取了正确的组织 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bbfbd01ecb50ad02de80d4d8d15abe23482f03fe.html