各部门工作进度情况总结 一 、职能部门规划 公司现有职能部门的组建：目前设计规划了市场部，企划部，媒介部，人 事部，财务部，中央厨房，招商部，技术餐品研发部，行政部，客服部。 1、市场部主要是要完成公司的品牌手册，招商加盟，公司网站 ，公司VI 终端机管理手册以及市场推广等一系列工作。 2、企划部主要完成市场定位;企业形象和品牌策略的设计和推广，企业的 战略发展规划。 3、媒介部主要完成公司对各个媒体的数据分析和投放方案. 4、人事部主要完成符合公司要求的人员招聘计划以及人事制度的建设. 5、财务部主要完成各项财务管理制度的建立和核算，报税等的一系列相关 工作. 6、中央厨房主要完成各种菜品的制作过程，改进和提高菜品质量. 7、招商部主要完成公司的招商加盟的谈判，签约，后续服务跟进。 8、技术餐品研发部主要完成针对不同时期菜品的研发工作，满足公司不同 发展的需要. 9、行政部主要完成对公司各种行政管理制度的实施，监督和奖惩. 10、客服部主要完成接待客户咨询，配合招商部沟通上传下达的功能。 二 、各部门完成主要工作及计划 (一)、行政部 (1)、已完成工作： 1、完成了各项行政管理制度的提案，部分进行了颁布。 2、公司的基本的行政管理制度雏形已经建立。 (2)、下一步的工作计划 1、进一步完善行政管理制度。 2、员工行为规范及奖罚制度计划实施。 (二)、市场部 (1)、已完成工作 1、完成了公司品牌建设和基础文案的撰写，《终端管理手册》。 2、完善了公司的VI系统，公司网站及品牌手册的设计风格 3、落实试营运期间的工服、宣传单、促销活动等的具体准备工作. (2)、下一步的工作计划 1、继续完善终端管理手册修改工作和集团VI手册。 2、继续整理和修改公司品牌手册。撰写和修改市场推广手册和市场 文案的编写工作。 (三)、企划部 (1)、已完成工作 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bd3c3a0951e2524de518964bcf84b9d528ea2ca7.html