控制价评审报告模板 1. 背景与目的 本报告旨在对项目进行控制价评审，以保证项目在规定的预算内高效顺利地完成。 2. 项目概述 本项目是由XX公司承建的XXX工程，总投资额为XXX元，建设地点为XXXXX。本工程预计将会完成在XXXX年X月X日前。 3. 评审组成员 本次控制价评审小组成员共XX人，其中包括： • • • • 项目经理：XXX 工程师：XXX 会计：XXX 业务经理：XXX 4. 评审范围 本次控制价评审主要涉及以下方面： • • • • 土地出让建筑面积和出让价格； 工程建设项目的主要设计参数； 工程建设项目的采购、施工、监理、咨询等费用和投入； 工程建设项目实施中的管理和成本控制等方面。 5. 实施方法 本次控制价评审实施方法主要为： • • • • • • 核对项目招投标文件及合同； 核对工程建设项目实施中的各类费用； 核实工程建设项目实际完成情况； 分析项目实施过程中的成本管控； 寻找节约成本的可行方案； 提出项目管理和成本管控的改进提案。 6. 评审结论 通过对本项目的控制价评审工作，小组得出如下结论： • 本项目实施过程中，存在一些不必要的花费和浪费； • 在接下来的工程建设项目实施中，可以通过双方合作共同找寻越来越多的节省成本的途径。 7. 提出建议 基于以上的结论，控制价评审小组提出以下的建议： 1. 对工程建设项目实施过程中的成本管控工作进行加强，明确各项费用的来源和用途，加强成本的监督和管理，避免无谓的浪费。 2. 在后续的部署工作中，注重在采购、施工、监理和咨询等方面更好地控制成本，避免额外的费用开支。 3. 提高项目经理等工程管理人员及技术人员的专业水平以及职业素质，提高管理和成本管控效能。 8. 结束语 本次控制价评审报告是小组对本项目实施情况进行的总结和评价，旨在通过控制和管理预算有效地实现工程建设项目的目标。我们希望以上结论和建议对公司未来的工程建设项目能够提供一个参考，实现成本的最优化控制及工程的高效顺利完成。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bdf9f31b551252d380eb6294dd88d0d233d43cd0.html