医院财务管理的风险防范和应对策略 摘要：医院财务管理的风险防范和应对措施研究意义在于，能够让医院财务管理的质量提升，让医院的财务更为清明、更为健康，并且明确风险有效防范措施能够让医院有效地规避风险，提升医院的抗风险能力和医院的整体竞争力，这对于医院的长期发展而言是极为有利的。 关键词：医院；风险防控；财务管理；策略 引言： 医院财务管理质量提升能够让医院的运行有稳定的财务支撑，让医院的各种发展有实际的经济基础，使医院的发展阻力大大减少。风险防范是医院财务管理的重点内容，也是实现医院财务管理质量提升的重中之重。实现风险有效防范，能够更为清晰地了解医院的运行情况、医院所面临的各种问题以及实际的环境市场，能够提前对潜在或者已经存在的风险进行预警和控制，让医院实现内部优化，使医院的抗风险综合实力得到实质性的提升。 一、提高医院财务管理风险防范管理水平的意义 （一）提升医院的财务管理水平 提升医院的财务管理水平十分重要，但是我国部分医院的财务管理过程还存在着很多的问题，之所以会如此，主要就是因为我国部分医院缺乏事业单位的具体属性，没能够对竞争机制进行建立，进而导致账目管理存在着不清晰的情况。想要解决这一问题，我国医院就必须要对财务管理过程中可能出现的风险进行防范，同时强化意识，深化理论，加强对财务管理相关理论的学习，及时更新账目管理的信息，进而持续提升财务管理的工作质量，丰富财务管理工作的内容与内涵，使其具备制度化的特征。具体来说，医院方面可以对财务管理风险防范工作进行完善，在实践过程中降低财务风险发生概率，预防财务管理过程出现问题，并对医院财务管理进行约束，促使医院合理发展。 （二）有助于发挥财务管理的功能 我国医院的财务管理工作，普遍还是采用传统的形式，没有与时俱进，医院的财务管理的实际意义并没有充分发挥出来，自身的价值也没有体现出来。大部分的医院都认为财务管理只是医院的内部部门履行自身财务工作。可在社会不断发展的背景下，财务管理的功能和价值越来越重要。医院要想进一步的发展，就必须要做好财务管理风险防范工作，才能让财务管理在医院发展和决策中的作用能被发掘出来，并充分被利用。 二、现阶段医院财务管理风险防范中出现的问题 （一）财务管理机制改革不及时 近几年，医疗改革的深入、政府会计制度的实施、以及医疗行业的信息化，对医院财务管理工作提出了新要求，而大多数医院没有及时修订相应的财务管理制度，导致医院财务管理水平落后，难以适应改革发展的要求。这主要体现在两方面：一方面，全成本管理和全面预算实施不到位，成本核算不科学，预算管理流于形式，预算实施和考核的具体方案不健全，使医院相关人员在进行预算管理工作时还会受到各种因素的影响，难以最大程度的发挥预算管理的作用；另一方面，与财务管理制度相辅相成的财务监督机制不健全，难以为财务管理制度的落实奠定良好的环境基础。据调查，现阶段大部分医院在经营的过程中没有高度重视医院内部控制工作，并且很多医院认为内部控制属于财务管理部门工作的一部分，缺乏专业的内部审计人员，在医院中没有建立相关的内部审计机构，导致财务监督缺失，加大了财务管理的风险。 （二）财务人员没有较高的综合素质 财务管理人员的综合素质和自身具备的风险管理意识直接影响着整个医院的财务管理活动。当前，医保支付方式、医疗业务标准化、移动支付等政策、技术环境的变化，给医院财务管理带来新的挑战，要求财务工作人员实现转型，而大部分医院的财务工作人员仍处于核算分析阶段，财务信息的滞后性导致财务工作的边缘化，难以为医院运营发展提供决策支撑和价值管控，更难以起到发现风险和防范风险的作用。另一方面，医院财务管理业务因为行业原因本身就是一项比较复杂、专业性较强的工作，会有很大的工作量及风险，为了有效避免这些问题，就需要综合素质较高的工作人员。可是就现阶段而言，很多医院只重视医疗人员的培养，完全忽略了财务管理人员的培养，导致大部分医院财务管理人员缺乏先进的财务管理理念和较高的综合素质，难以有效发现业务环境变化带来的风险，一旦财务管理出现问题，就会造成严重的损失[1]。 （三）医院财务管理信息化发展不全面 由于医院自身的特殊性质，一直处于开放性的会计信息化网络环境中，虽然在实际传输过程中较为容易，但是也带来了一些弊端，存在着丢失或者面临系统瘫痪的问题，这些问题都会引发财务风险，给医院带来严重的经济损失。而随着智慧医院、诊间收费等概念的提出，医院财务管理对信息化的依赖越来越重，也加大了这些风险。另一方面，由于医院信息化缺乏统一的战略规划，各部门利用信息技术的水平参差不齐，在数据管理方面没有统一的标准，从而致使医院各个部门以及各个信息系统之间形成了很多彼此都被隔离的“信息孤岛”，这种情况对财务信息的准确性和及时性有着直接影响，大幅度降低了财务管理的效率，从而影响了财务管理的效果。 三、医院财务管理的风险防范和应对策略 （一）建立财务管理风险预警机制 想要提高管理层风险意识，管理人员就必须要在业余时间内加强学习，明确防范财务管理风险的重要性，在意识上对其进行重视，在理论上对其进行分析。提高财务管理风险防范意识，重视财务管理风险防范问题，如此不仅仅有利于医院对成本进行节约，更可以促进医院的经济出现增收的情况。另外，医院也应该持续的增强宣传力度，将风险管理防范指标与管理人员的绩效指标进行结合，如此就能够对管理人员进行激励，让他们全身心地投入到具体工作中。例如，如果医院的收益出现增长的情况，在节约成本的基础上可以用现金奖励的形式对财务管理人员进行鼓励，激发他们的积极性[2]。 （二）提高财务管理人员的综合素质 新形势下，医院财务人员要转变工作观念，培养学习习惯，不断提高职业素质，深入了解医疗运营知识，从核算会计、业务会计向管理会计、战略会计转型，不断拓展财务管理的边界，实现业财融合。同时，也要具备较强的责任心，提高自身的财务风险意识以及相应的风险应对能力，确保实现医院的整体目标，促进医院稳定可持续发展。 （三）加强财务管理信息化建设 在医院的日常运行过程中，加强信息化建设既是提高医院财务管理水平的正确选择，又是紧跟时代步伐的必然要求。加强医院财务管理信息化建设将是最为关键的一步，首先要优化医院财务管理职能，在传统的财会计算方式上不断地改革创新，利用信息化手段充分提高财务管理的工作效率，将医学内部的各个部门各个系统的沟通互联进一步加强，规范数据管理标准，确保数据的真实性和准确性；其次，医院应该重视财务管理信息化人才的培养，使医院具备财务专业知识与计算机专业知识都精通的综合性高素质人才，只有这样，医院才能确保财务信息数据的稳定传输与有效应用，及时应对信息化带来财务管理风险[3]。 结束语： 综上所述，医院财务管理是医院管理体系中重要的组成部分，是支撑医院稳定发展以及有效控制医院市场风险的重要手段，可以使医院在服务水平稳步提高的情况下保障经济效益，保证医院能够在复杂的市场环境中逐步发展、逐步优化。财务管理作为医院经营管理核心的重要组成部分，对提高医院竞争力具有举足轻重的作用。 参考文献： [1]饶果.医院财务管理风险防范与应对措施研究.财会学习，2018（27）. [2]唐艳秋.浅谈医院财务管理的风险防范和应对对策.经济师，2019（01）. [3]孙洁.医院财务管理的风险分析及防范策略.现代经济信息，2018（21）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be36168c12661ed9ad51f01dc281e53a58025183.html