xx有限公司 应急演练记录和总结 预案名称 组织部门 参加部门 储罐区油品着火应急预案 安全保卫部 总指挥 曾绵奎 演练地点 演练时间 厂区空地 2010年4月26日 四个部门（行政管理部、安全保卫部、产品调运部、生产技术部） ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案 实际演练部分：1.发现火情并第一时间拉响警报和向相关负责人报告； 2.人员紧急疏散的演练； 3.及时的采用灭火方法进行正确灭火的演练； 4.伤员应急处理的演练。 演练类别 物资准备和人员培训 干粉灭火器5台，泡沫灭火枪一具，消防水带两条、医药箱。 1.当班卸油工侯亚利路过G303储罐发现罐体表面着火，用灭火器无法扑灭， 立即用对讲机进行呼喊； 2.此时北大门警卫叶之江得知消息后，警卫立即报警并向安全保卫部部长龚中平和董事长报告。董事长曾绵奎接到报告后作出分析确认储罐需要紧急扑救，停止一切作业、通知各部门进入扑救准备； 3.生产技术部部长张继刚命令停止罐区内一切作业，包括油品输转、检维修作业； 4、班组操作工（消防员）马富强、李朋朋、姜立田、薛守红、王世东将正在运行的汽油泵，关闭相关阀门，迅速赶往现场的消防员拿出消防水带接至罐区泡沫消防栓并将水带拉泄漏演练过程描述 油罐前，消防员做好开启消防栓阀门准备工作随时使用泡沫进行灭火； 5.安全保卫部人员杨小林向消防水泵房打开泡沫比例混合器开启消防泵并用对讲机通知大家消防泵已开启，泡沫消防线随时可以使用； 6.警卫叶之江使用电话通知公司相关人员后将厂区北大门及西大门打开并协同其它到场人员维持好秩序，禁止外来闲杂人员进入厂区，同时做好报火警及迎接消防车辆并指挥车辆进入火场路线； 7.由董世永扮伤员，王柯伟负责将伤员移动到安全的区域。陈忠志带领医药箱赶到，再由吴桂英演示简单的、正确的包扎处理； 8.在全体人员的努力下火被灭掉； 9.总指挥宣布演习结束； 预案适宜性 充分性评审 适宜性：□全部能够执行 ■执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 ■基本满足需要完善 □不充分，必须修改 人员 □迅速准确 ■基本按时到位 □人员不到位 □重点部位人员不到位 到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明确，操作部熟练 情况 物资 现场物质：■现场物质充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物质严重缺乏 到位 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 情况 协调 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 组织 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 情况 实战 效果 □达到预期目标 ■基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 评价 外部 支援 部门 和协 作有效性 存在问题和改进措施 报告上级： ■报告及时 □联系上 □联系不上 消防部门： □按要求协作 □行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作 □行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合 □不配合 存在问题：1.有1人没有穿工作服，有1人灭火时没有在上风口。， 2.演习时公司厂区大门警卫没有意识去打开。 3.演习完员工反映应急预案结构较混乱，不一看懂。 改进措施：加强应急预案的培训，让员工熟悉应急救援程序，提高应急反应速度 演练 效果 评审 总结人：何希杰 时间：2010.4.27 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bfc03058657d27284b73f242336c1eb91a3733ea.html