企业要树立的 4 种新型财务管理理念 企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。财务如何落实管 理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的 先进经验，可以树立四种新型财务管理理念， 即树立“大财务 ”理念、推 行“大成本”战略、打造 “大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对 环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对 风险更有效地防控。 财务管理理念一、精细化财务管理，树立 “大财务 ”理念 企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业 生产经营的每一个环节， 从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值， 从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通 过不断拓展财务管理的广度和深度， 最大限度地为企业创造经济效益。 树立“大财务 ”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能， 拓宽财务 管理领域。 “大财务 ”更加强调事前引导和预警、 事中服务和控制。 这就 使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位 的管理。 财务管理理念二、紧密跟踪经营环节，推行 “大成本 ”战略大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传 统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承 受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管 理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减 开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战 略，要能支持和促进公司战略目标的实现。 大成本”理念包括两个方面， 一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来， 目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化； 二是经营性成本管理， 即做到六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息 流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相 结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算 相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。 财务管理理念三、利用优势资源，打造 大资金”平台 资金管理是财务管理的中心。在集团的财务活动中，资金是一项被高 度重视的高流动性的资产。加强企业的资金管理，提高资金使用效率、 效益，是保障企业竞争力、确保企业长远稳健发展最有力的王牌。这 是财务管理理念中最核心的因素，所以结合自身情况我们提出了打造 大资金”平台的想法。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c2e277f3f58a6529647d27284b73f242326c3140.html