国有企业财务管理发言稿 “对标‘四个能不能’建设‘重要窗口’话担当”主题讨论稿 各位领导同事，下面我就结合我们财务部门的工作，以第四个议题“更好地总结共性、发现规律，以改革创新精神，拿出更多实招硬招破解本单位本系统存在的困难问题，形成更大更广更好的改革效应？”谈谈自己的看法。 首先就是我们财务工作存在的一些问题吧，入所工作后也接触了很多集团内的兄弟单位，目前来说因为国企性质的原因，很多企事业单位都存在财务建设不是特别完善，反应缺乏，财务人员风险意识不是很强，财务管理信息化建设力度不够等等。以下我就做个简单探讨。 （一）没有建立完善的财务管理体制 国有企业与民营及私企相比，具有一定的特殊性，承当着重要的社会责任，因此，国有企业开展容易受政策的影响，不是很受市场经济的开展规律的影响，由于一些历史原因，我所的财务管理体制建设原先也一直没有得到足够的重视。目前虽已经大步推进制度建设，但是离完善的企业管理要求还存在一定距离。 （二）产权关系不明，没有为财务创新提供条件 国有企业的经营运作资本主要是国有资本，国家是出资人，因此，很多国有企业对于资本只有管理权，这导致局部国有企业跟随政策走向，较为随意，导致很多产权问题，产权的不明确导致很多后续实际管理问题，必然导致创新的不积极。 （三）因为国有企业受政府部门的影响和牵制，局部国有企业管理者缺乏风险防范意识，企业管理过程当中受业务导向影响，财务管控意识较弱，导致各项业务实际运作过程中易出现相关风险点。 （四）财务管理人员缺乏创新意识。国有企业财务管理需要大量专业的、高素质的财务管理人才，但目前的情况是，很多国有企业财务管理信息化建设不够重视，信息化程度不高使得业务效率缺乏，同时导致局部财务核算及管理工作不到位。这也是影响国有企业财务管理创新的重要原因。 下面就相关问题谈谈自己的看法。 （一）创新国有企业财务管理制度 作为国有企业财务管理部门，要以财务管控作为出发点，结合企业生产经营实际，遵循创新原那么，创新财务管理制度，审查原有财务管理制度，根据时代的开展，创新国有企业财务管理模式，建立合理的财务管理制度，并严格催促有关部门执行。其次，国有企业要加强内部审核与控制制度的建设，包括企业资本审计制度、人员管理制度、薪酬管理制度、企业资本运作制度等等，明确财务管理人员的岗位职责，同时财务管理人员要按照制度与规范开展财务工作。 （二）创新国有企业财务管理文化 同时国有企业要从文化建设入手，创新财务文化理念，财务管理要以企业的长远利益为目标，尊重财务管理人员的创造力，为企业的经营和运转提供条件。企业要根据时代开展更新文化理念，优化财务管理结构，创造新的财务管理机制。其次，要建立创新的价值观，注重企业内部各类关系的协调，寻求企业的创新之路，促进国有企业财务管理的不断创新。 （三）创新国有企业财务管理理念 国有企业要建立科学的财务管理体系，传统的财务管理工作重视核算，忽视管理，新的市场经济条件下，一切企业管理活动都要以市 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c31efd3374232f60ddccda38376baf1ffc4fe38b.html