基于价值链模式的财务管理研究 摘要 随着企业信息化程度的提高，企业资源管理理念发生了重大变化，财务管理也随着这种变化得到了巨大的发展。基于价值链的财务管理是指企业通过优化价值链组织结构、价值创造、价值分配及行业有效率的提高来实现全面和全流程管理。本文基于企业价值链模式，从分析企业财务管理和价值链活动构成的组合关系、财务活动和价值链分析及其理论基础，以及如何在企业价值链模式下实现全面财务管理，来认真研究现代企业财务管理的理论模型。 关键词 价值链；财务管理；企业价值 现代企业管理已经从单一的财务服务管理模式转变为财务服务驱动的新型管理形式，其中财务视野及财务前景也越来越重要。价值链是这种管理形式的重要组成部分，对企业的长期发展和可持续经营起着重要作用。价值链模式与财务管理的关系构成了基于价值链的财务管理的主要内容。 企业价值链模式以企业核心流程基础为依据，以有效地管理活动为目标，将企业内部的活动整合到流程网络中，形成一个活动@活动的完整环境，以实现企业的价值创造，并通过价值分配及外部环境有效率的提高实现经济效益。基于价值链的财务管理重心在于将各类财务活动整合在价值链流程中，形成一个完整的财务活动管理体系，从而将企业的价值最大化。 首先，基于价值链的财务管理需要建立一个完整的价值链，将活动从最开始的资源购买/制造，再到最后的利润分配和组合成一个完整而有效的管理体系，充分发挥每一活动的价值创造作用。其次，在价值链模式下，需要扩大企业财务视野，从单一的会计报表开始，向财务成本、投资收益、财务风险等延伸，并将其与企业价值链其他活动相联系，以实现更精细的财务协同管理，使企业的盈利能力有更大的提升。最后，基于价值链的财务管理也需要有从财务管理到价值管理的转换，将控制理念从传统的流程控制转换为实用的结果控制，将企业的财务目标由财务收益到全体员工的服务水平，以达到企业长远发展和可持续经营的目标。 因此，基于价值链的财务管理是企业重要的管理手段之一，旨在提高企业在实现价值创造、价值分配及行业有效率方面的竞争力，最终实现企业经济效益和发展目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c499859e4328915f804d2b160b4e767f5acf80ae.html