企业应以管理会计为财务管理的核心 红尘客 现阶段我国由于诸多原因的作用，企业财务管理体系是不完整不合理的，有章不循，使内部控制制度只是表面工程。财务管理是建立在制度建设上的，没有制度就没有办法有章可循。在会计数据上，原始凭证管理松懈，不合理的发票、收据、甚至打的白条都可以入账。企业的管理会计具有局限性，资金的运营成本得不到控制。最终，企业的管理变得非常困难，很难提高经济效益。从现状来看，目前财务管理内容仅是企业的资金管理，为了企业的良好发展，今后财务管理必须取代生产管理的核心地位。加强财务管理是现代企业管理制度的重要组成部分，企业必须从上到下重视财务管理，围绕企业的总体目标，提高包括流动资金、资产结构管理和管理会计体系的财务管理水平。 资本流动的管理，包括现金管理、库存管理和应收账款管理等。加强现金管理，主要是加快资金周转速度，对资金规模的有效控制。在我国企业的传统观点倾向于采取更多的库存持有，占用了企业的资本，企业可以做出更好的时间序列模型，加强库存，控制保险，降低资金周转的成本。现代市场经济的本质是信用经济，信用销售成为企业之间交易的中心，因此，应收账款的管理一直是企业财务管理的一个重要方面，必须改变。不能过分为重视销售，忽略了应收账款的情况，应加强应收账款的管理和控制，在重视信用的日常活动的研究工作和提高客户信用分析的能力，进而避免债务，杜绝坏账的出现。 企业应确定债务和资产结构之间的适当比例，债务水平一直保持在一个合理的水平，不超过自己的能力。一个企业拥有超出自己能力的负债规模，它抵御金融风险的能力相对较低，因此，一个合理的资产结构，对企业很重要。资产结构优化是确定不仅可以维持生产企业资金的正常流动，以及提高资金的利用水平，还可以尽可能的在减少企业的风险同时增大获得利润的能力。 企业的领导者和财务负责人，学习现代企业管理制度，规范操作，通过建立健全的组织结构，建立一个科学的控制成本制度，建立一个有效的财务管理控制体系。企业财务管理的核心是为了帮助企业获取最大的利益，因此财务部不应该只具有执行力，也要有财务管理的职能，所以，财务管理人员要重新定位，并且通过开展管理会计工作，建立一个全面的、严谨的和合理的财务管理体系。 总而言之，在当前社会经济全面发展的环境下，企业管理会计发展需要落实。作为会计工作中的一部分，需要企业高层给予会计管理工作高度注重，充分发挥管理会计作用，提升企业财务管理水平。另外，管理会计在当前企业应用不全面，同时应用效果没有全面发挥。由此可见，管理会计在企业财务管理中普及和应用是一个循序渐进的过程，需要不断完善和优化。在实际过程中，需要总结工作经验，提升管理会计意识，将管理会计顺利运用到企业财务管理活动中，提升企业财务管理水平，引导企业持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c51611e02f3f5727a5e9856a561252d380eb209d.html