铁路运输单位财务精细化管理的分析 作者：林水波 来源：《中国民商》2019年第08期 摘 要：近年来我国交通运输产业的逐步开放完善，企业市场主体地位也日益明确稳固。经济全球化，意味着铁路运输企业要面临来自国内外的双重竞争压力，那么铁路运输企业想要立足于市场，需要不断地更新财务管理观念，改进先前的成本控制方法，从而提高企业财务管理水平，实现铁路运输企业快速稳定持续的发展。 关键词：铁路运输单位;财物精细化管理;全面预算 一、铁路运输企业实行财务精细化管理的必要性 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的一种技术方法。 首先它以专业作为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。对于企业来说，财务精细化管理是企业最核心，最重要的管理。还有要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象转化为具体的、做出明确的发展举措。精细操作和管理是它的基本特征，提高员工素质，克服并且一些不好的生活习惯，、从而来控制企业在管理上出现的的差错，强化链接的一系列协作管理，来整体提高企业效益的管理方法。也就是由过去粗放型管理向集约化管理转变，由传统管理向科学化管理转变。精细化不仅是我们为实应现在竞争激烈的环境，也是企业长期稳定發展的需要。财务精细化的水平，会直接影响企业的整体决策和未来发展状况。对于企业，财务精细化管理是最核心，最重要的管理。那么只有实施有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中取得一席之地。 二、铁路运输单位财务精细化管理问题与解决 （一）要有正确的财务精细化管理意识 那么要想真正有效地实施财务精细化管理，就必须树立正确的财务精细化管理意识。精细化的实现有赖于全员意识的加强。全体人员的意识加强了，财务管理精细化才能落到实处。首先，我们的领导要树立全局意识工作中以身作则，严于律己，不断汲取新的经验，新的知识，提高自己，而且对财务管理的重要性有清晰的认识，认识到财务精细化工作的重要性;其次就是，对全体成员进行财务精细化管理的培训，让员工也要认识到参与的重要性，自身素质需要质的提高，认识到财务精细化管理是和我们员工本身也是息息相关的。只有从上到下提高全体成员的意识，才能为财务精细化管理的实施提供基础。要想共同实现铁路运输单位财务管理目标、发展各项铁路运输事业、推动社会进步。那么需要我们在单位内部对全体员工进行精细化的知识普及，让员工认识到财务精细化与自身的行为息息相关，从而来调动员工参与的自觉性和积极性，并且还要保证财务管理精细化在单位内部的有效运行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c5e37ae86194dd88d0d233d4b14e852458fb3965.html