对标行业标杆 提升自我水平 2月20日，特变房产观摩学习团赴沈阳对标学习。 为理清公司从管理管控及设计、工程、营销、物业等专业细节方面全方位执行以终端客户满意度为核心的经营理念，特变房产副总经理王新忠，党总支副书记、副总经理刘惠，各项目公司、经营单位、销售公司经理及成本、财务、企管等部室负责人前往沈阳，与当地阳光100、龙湖地产、万科集团、恒大地产、华润置地五家房地产公司沟通和座谈。 通过与沈阳阳光100负责人的交流，观摩学习团印证了特变房产今年对项目经营指标测算、过程监督和核算思路的正确性，学习到了更为系统的“倒预算”成本管控模式和独立核算单元的划分依据；在参观沈阳龙湖地产香醍漫步项目的过程中，龙湖地产独特的事件营销和体验式营销方式为特变房产营销模式的转变提供了极具价值的借鉴意见；万科集团的细节管理深入到设计和服务的各个方面，物业管理贯穿到项目开发的全过程，突出了公司对文化和品牌的传承，体现了公司“以终端客户满意度”为核心，加强品牌建设和推广工作对企业长远发展的重要性；而恒大地产“快速拿地、快建快销”的营销经营导向与特变房产“现金为王、快速销售”的营销思路异曲同工，说明公司今年营销体系改革思路的正确性，让观摩学习团认识到统一产品线的高效复制是提高公司资金周转率的有效手段，折射出公司完善研发机构和产品线的紧迫性；华润置地的发展速度、发展规模与明确战略定位密切相关，权责清晰的三级管控体系、合理的营销管理体系和高效的自有营销团队对控制项目的开发节奏起到至关重要的作用，值得学习借鉴。 他山之石，可以攻玉。短短三天的观摩学习，让观摩学习团成员充分认识到自身与国内同行业标杆企业的差距和不足，看清自身优点和现有劣势，也让他们明白公司今后的发展方向。观摩学习团表示，观摩学习对公司产品线梳理、组织管理、工程质量细节、人力资源体系搭建和营销管理创新等方面的工作起到相重要的指导作用。只有不断向国内同行业标杆企业学习、看齐，学习他们先进、科学的管理方式和管理理念，才能保证企业高速稳定发展，实现公司目标。 许晓宗 谷玥 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c8696649f7ec4afe04a1dfb6.html