《非财务经理的财务管理》课程 课程收益： 增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本 深度掌握企业三大报表，读懂读透财务报告 了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节 更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力 学会构建企业高效预算管理体系 运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。 课程提纲： 一、稳健财务对企业健康持续发展的重要性 企业良性发展的五大要素 管理人员常见的财务问题 好财务对企业健康持续发展的重要作用 二、财商要素与报表解读 认识企业财商七要素 企业财报编制原理与逻辑关系 资产质 资产负债表解读（企业体质检测表） 企业资产结构合理否？ 量检测与控制 利润表解读（企业成果检测表） 企业利润的来源 盈利质量分析与控制 导致利润信息失真要素分析，如人为调整、会计政策使用当 现金流量表解读（企业血液测量表） 量分析与控制 三、构建财务绩效分析体系 要数据分析 现金来源结构分析 企业现金质 案例分析：麦当劳霸业源自于简 企业财务金字塔分析模型 案例分析： 企业资金 财务分析的目标、原则与方法 杜邦分析法在企业经营中应用 四、企业资金运作、分析与管控 企业破产的真实本质是什么？ 管理中常见的八大问题 弄懂企业运营管理三个不等式 企业资金缺口预测及解决措施 企业资金流改善的六大措施 企业资金 C2C 模式创建 实战训练：资金预算编制与缺口弥补 五、利润规划与成本管控 BEP 模型在利润规划与控制中的应用 企业利润改善途径与策略—提高价格、优化客户、增加产量？还是…… 认识企业成本结构及如何发挥其在企业经营中的作用 企业成本管控 6R 模型应用 实战训练：成本结构与利润改善在经营中应用 六、全面预算管理体系构建、实施与控制 重新认识全面预算管理体系 预算编制流程、方法与模式 预算编制实务与注意事项 预算结果追踪与分析 预算考评与奖励 实战训练：全面预算编制（销售预算、生产预算、采购预算、费用预算…）实操 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c900d56f340cba1aa8114431b90d6c85ed3a887d.html