我眼中的彼得·德鲁克 他，出生生长于富有文化的环境中，父亲是官员，母亲是医生。 他，受到过两个国家的教育，奥地利和德国。 他，担任过记者，银行的经济学家，顾问，教师。 他，为历届美国总统担任顾问。 他，获得总统自由勋章，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 他，著作被译成二十多国的语言，销量超过六百万本。 他，被称为“管理学之父”、“当代最不朽的管理学思想大师”、“大师中的大师”。 但他一直认为自己首先是一名作家和老师。 他，就是彼得·德鲁克…… 他对各种总体经济学理论持怀疑态度，有将一切事物化繁为简的强烈欲望，提出一个表面上非意识形态的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。 目标管理，是他流传最广的管理概念。目标管理是给定员工一个明确目标，而主管不需经常介入员工的工作，让员工工作时有较多的自主性，之后再以达成目标与否做考核。这个被称为目标管理的概念首先在德鲁克的《管理实务》一书中提出。也正因为他提出了这个跨时代意义的概念，管理学从此才开创成为一门学科。 德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”他的研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴，这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。 1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望他的老师约瑟夫·熊彼特，过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。 他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长制定了一项规定——教职员工每星期最多只能做一次咨询工作。而在他看来，管理学更是一种实践，从业者必须要参与实践。在1946年出版《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和观察了两年。 他的“五项主要习惯”，我觉得非常有用，现概括如下：1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效3、善于发挥人之所长4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序5、有效的决策 他还有著名的20条格言，我觉得不光对于学管理学的人来说很重要，所有人都能从中找到对自己有用的格言。我最喜欢的其中一句是：“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 我眼中的彼得·德鲁克更像一位实践家，一位智者，许多学管理的人说，他的书籍不仅能够给人启迪，更像一座灯塔，照亮后人。他和我曾经想象中的大师不一样，他更注重“行”，就是中国的那句古话“行胜于言”。他让大家看到了视线以外的东西，通过他们，开拓思维、丰富阅历。他是真正的大师，可以称得上是所有人永远的老师！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb1732d128ea81c758f57892.html