员工和老板的相处大忌 1、尊重老板是管理者“第一信条” 老板最大，是亘古不变的职场法则。当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图，然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。 如果碰到关键性的会议，管理者在陈述负责管理的工作或项目时，不管什么情况下，哪怕就是你的看法被老板接纳，你也千万无法到处喊这些本来就是你的见解。所有的见解最终可以沦为老板的同意，而且一切多就是以他的名义收到的，所以，你的目的实际上已达至了，千万无法因此而愤愤不平，不然，连听到你叹气的人都会对你不屑一顾。 切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。 2、正视自己并演活自己的“角色” 少说话，多做事，成功才能属于你。这是很浅显的道理，管理者要想职业发展和获得老板更多赏识，必须要这样做。同时，要让老板充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你! 管理者个人的价值必须由企业和老板这个平台才以求施展，因而以真诚的态度与老板相处，不要过分自命不凡，那样就可以就是抬着去，滑着跑。如果工作中你的确难以胜任时，必须尽快向他表明。虽然他可以存有暂时的不快，但是比至最后沮丧时产生的反感必须好得多。所以，一定必须推论、看清楚自己的边线，适度的时候必须学会让步，这并不代表你赢了。 认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。 3、多沟通交流使老板介绍并信赖你 认识你的老板，你才能与老板和平相处，管理者要跟老板多相处、多融洽。 管理层也必须从中吸取教训，积极主动与你的老板沟通交流，可能将只是因为管理风格或是沟通交流表达方式上存有差异，实际上管理者本身或许与老板没本质上的冲突，就是应当保持一致的。通过你能力的展现和持续不断的沟通交流，老板才存有机会晓得你的贡献、你的能力。比如说管理者可以实行提升敏感度，眼观四路，耳听八方，用老板讨厌的方式跟老板沟通交流，介绍老板的价值观与在意重点等。 一个精明强干的老板，欣赏的是能深刻地了解他并知道他愿望和情绪的下属。认识包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境等，这是一名管理者非常重要的沟通课题。同时，管理者在面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手。 4、协助并成就老板的决策 管理者是协助和帮助老板成功和走向成功的人，所以要常向老板介绍新的信息，提供可靠详实的依据和资料，使老板掌握自己工作领域和企业目前的动态及未来现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。有经验的管理者很少使用”困难”、”危机”、”挫折”等术语，会把困难的境况称为”挑战”，并制订出计划以切实的行动与老板一起并肩作战，迎接挑战。如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。 事实上，企业顺利是否，令牌在老板手中，他就是最后搞决策、并且必须负责管理的人，所以决策必须能够使老板放心，也就是管理者做为企业的中坚力量，回去协助使老板甘愿为这个决策负责管理。 所以管理者应记住，你与老板是生命共同体，你需要获得他的赏识，更需要你协助他达成绩效。不要一直想着老板会失败而不去帮助老板，在某种意义上讲，成就了老板也等于成就了管理者本人。 5、不要傲慢的与老板顶着干活 在许多企业中，最容易被老板打入冷宫的是那些固执己见的人，固执己见比不专业更具杀伤力，会让老板与管理者搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停止。管理者要懂得做倾听者，才不会刚愎自用，导致失败。尽管辩论或与老板持有不同的意见或建议，也不要情绪失控，情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌，在老板面前要保持镇定。一定不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的“黑名单”。 管理者也不要轻易驳斥老板明确提出的建议，对于管理者所负责管理的工作项目，老板可能将从某种角度问题，看见某些可取之处，也可能将没有征询你的意见。如果你指出不最合适，最出色用回答的方式，则表示你的异议。如果你的观点基于某些他不晓得的数据或情况，效果将可以较佳，别怕向老板提供更多坏消息，当然必须特别注意时间、地点、场合、方法。 那些与老板顶着干的管理者，哪怕是企业的高管，吃亏的终究是管理者本人，绝不会是老板。 6、谨言慎行培养较好的习惯 管理者在老板面前一定要谨言慎行，如果谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处，不要在老板面前打“小报告”或“吹阴风”，否则将会影响你在人际关系方面 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd40b8327b3e0912a21614791711cc7931b778ee.html