项目立项书 项目立项书是为了保证企业、组织或个人开展项目工作的可行性和成功性而准备的一份书面文档，是项目实施的前期准备工作，它是一个完整的规划、计划和管理工具。项目立项书提供了项目的定义、目标、实施计划、预算和完成时间等信息，经过各级领导审核批准后，可以成为项目实施的基础文件。下面将针对项目立项书进行详细阐述。 1. 项目需要解决什么问题及背景 项目立项书应该详细描述项目的目的、背景、解决的问题以及项目的重要性。这部分内容应该清晰、简明扼要地阐述，说明项目的目的和对企业或组织的价值。同时也要指出目前该领域的现状，为项目需求提供背景说明。此部分的描述应该包括应用场景、目的、基本要求等。 2. 项目实施计划 在项目立项书中，实施计划是最重要的一部分。这个计划应该包含项目的所有细节，包括项目的各个阶段、预计的时间、参与者以及所需的技能等。事实上，在项目启动前尽可能的制定好严谨的实施计划是非常关键的，这样当实际工作开始后，就能够有一个清晰的路线，保证团队在进程中是有目的地迈步。 3. 项目经费预算 另一个非常关键的方面就是项目经费预算。在完成项目的同时，需要考虑实际的成本，制定预算计划，根据实际调整计划。在项目立项书的财务计划中，应对项目的主要成份进行详细列举，以及如何在执行过程中进行监督、管理等。如果预算收益较高，则会对企业或组织的财务成果产生很大的影响，因此必须格外重视。 4. 呈现团队及项目经理履历 在项目立项书中，需要呈现所有参与项目的团队成员及经理的履历。这些人员的素质和能力对项目的实施来说是至关重要的，如果没有足够的信息，那么他们的历史记录和经验将有所疏漏。项目经理的经历、主要业绩以及前人或项目工作经历都应该被包含在立项书中，以确保最终项目执行是最佳的。 5. 其他 除了以上列出的方面外，项目立项书中还需包括其他方面的内容。例如，将质量管理、项目管理、风险管理等放到一个单独的章节中，使内容更为系统。此外，还可以利用此章节来处理所有项目中可能发生的问题，并提供预防和解决方案。 在撰写完项目立项书后，应将其提交给数据所有者、批准人、项目经理和项目实施团队的成员等，随后进行审核、讨论等。如果需要对其进行更改，则需要按照团队的实际情况进行调整，迭代直到达成共识。在完成讨论并得出最终版本后，就可以正式开始项目实施。定期对项目进行跟踪和评估，并对立项书进行必要的更新和调整。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cdebf870ff4ffe4733687e21af45b307e871f9a1.html