干部挂职锻炼心得体会 依照今年全省的统一部署，今年省委与各地联动推行干部选拔培育“六个一批”，首批干部挂职已经启动，一批厅官、县官分赴各县、市、区、乡镇、办事处挂职锻炼，开始了补课式的再培育。这对培育咱们年轻干部是一个专门好的途径，必将产生庞大的阻碍。干部挂职锻炼一直是我国干部培育交流的重要途径，已成为我国干军队伍能力建设和人材强国战略的一项重要内容。 笔者以为，挂职锻炼只是领导干部短时间性的职业进展模式，虽说是给年轻干部提供了不可多得的锻炼机遇，但不是唯一方式，更不是最正确方式。干部挂职的方式很多，有上挂、下挂、外挂等。关于上挂的，往往是到上级部门挂职学习，因此上挂的干部更珍爱机遇，成效就会好一些；外挂的多数是交流学习，扬长避短，两边都很情愿深切交流，锻炼的成效也专门好；而下挂的往往是解决干部工作经历问题，是一种补课式的培育，因为派出单位、接收单位与挂职干部本人之间目标具有不一致性，锻炼干部的成效有必然不同性。 第一，下派挂职的干部绝大多数是没有基础工作经历的年轻干部，要把他们派下去挂职锻炼，补上基层经历这一课。这是一种后发性的工作要求，原动力不足。派出单位的要紧用意是让年轻干部熟悉基层的工作实际，增加基层工作体会，但挂职的干部本身不必然有此要求，而接收挂职干部的基层单位自身也没有需要。报纸还引用了宰相张九龄“不历州县不拟台省”的选官原那么，意思是没有在地址州县任职的经历，就没有担任省级官员的资格。很明显，省直机关的干手下派挂职确实是去补课。那个初衷是好的，但成效就不必然了。因为只是补课，只要课补上了就好了，大伙儿就可不能在意挂职的成效了。第二，下派挂职的干部身份特殊，一方面干部在原单位的职务和其他福利不动，干部的心还在原机关，还要不时与原单位维持紧密联系，分散精力；另一方面干部在挂职的单位也只是一个不占职数的副职，不在此地拿工资、不在此地考核政绩（不在挂职单位利用考核结果），挂职干部一样是配合本地一名领导干部作辅助性的工作，真正深切基层、参与锻炼的机遇不多。专门是上级部门领导的身份，让基层单位把干部当客待，把挂职当任务来完成，不让干部有闪失——高快乐兴来，顺顺利利回！挂职干部容易被挂起来。其三，是体制上的问题。一是挂职时刻稍短，有一年的，有半年的，也有三两个月的。从时刻上讲，干部锻炼的成效不明显。干部要当即熟悉情形进入角色需要一个进程，专门是夸领域、夸行业、夸部门的挂职，难度更大。挂职期间，干部可能是方才摸清情形，或进入了角色，尚未真正适应，没有施展才能就终止了，真正的锻炼目的尚未达到。二是挂职目的性不一致，派出单位目的是让干部去同意锻炼，增加能力，是主动的，而同意单位是完成任务，是被动的， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf054b117fd184254b35eefdc8d376eeaeaa1760.html