谈企业的战咯型财务管理 作者：朱欣懿 来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第10期 朱欣懿 摘要：战略型财务管理作为我国现代企业财务管理发展中的重要研究领域有着重要的时代客观性与紧迫性。本文将就我国现代企业中战略型财务管理进行分析与探讨。 关键词：企业；战略型；财务管理；措施 一、引言 所谓企业战略型财务管理主要是指对企业的财务活动造成的内外部影响的环境因素、各种条件进行分析、准确的判断，并为实现企业的战略目标、对企业的资金运动、财务管理活动等进行具有长远性、全面性、创造性的策划与分析。可见，企业战略型财务管理是对企业的总体发展起着重要影响的财务活动的指导思想和行动准则，是现代企业组织处理重大的、复杂的财务活动、财务关系时采取的有效策略。它是现代企业战略发展规划中的重要组成部分。 二、现代企业战略财务管理的主要内容分析 1.战略型运营资金的管理分析 企业的运营资金是保证现代企业正常运转的血液，是维持该企业正常经营所需的资金，是保证企业的经营能否顺利实现的基本前提。在战略型财务管理的思想理念下，企业的资金运营非常重要。对企业资金的管理能够有效的降低企业的资金成本，但是，管理的失误将使企业的财务陷入重重困难中。因此，加强对资金循环的管理、完善对资金循环中各环节的分析与评价将是战略型财务管理的基本前提。企业的运营资金的管理具有高效务实、动态调整、创新性强、种类繁多的特点。 在战略型财务管理理念的渗透下，现代企业的运营资金管理的业绩评价体系的构建将是企业资金运营的保证。对于企业的运营资金的评价必须选定关键性指标。这些指标必须具有易变性、不可预测性、可计量性、综合性的基本特征。当企业的管理部门通过仔细的辨析后取得在企业经营过程中具有上述特征的关键指标，从而形成一个能够可以进行监测的日常资金运营管理绩效信息系统，该系统将对企业的不同层次发挥出不同的作用。例如：对于运营资金综合管理的指标可以关注资产现金回收率、现金流动负债比率；对于应收账款的管理可以通过设立应收账款周转率、应收账款账龄分析台账、应收账款客户跟踪台账等关键指标进行绩效评价。 2.战略型融资管理 我们站在企业长远的发展角度来看，任何企业的发展都离不开资金，这也是企业在激烈的、瞬息万变的市场环境中击败对手的强有力武器。这一强有力武器将帮助企业拓展市场、抢占市场份额、为自身的发展创造有力的条件。例如：有的企业通过上市融资的方式进行市场扩张，健康的、稳定发展的企业在其发展过程中进行的各种融资都是有效的。进行战略性融资不仅是保证现代企业战略发展规划顺利实施的前提，更是增强企业长期竞争力的保障。因此，如何有效的、科学的进行融资成为企业的财务管理部门的一项重要内容。在企业进行融资的过程中，一般都会受到特定动机的驱使，但是，不管怎样，企业的财务人员必须对影响融资的各种因素进行认真地、细致的分析，一定要保证企业的融资活动是在可承受的范围内实现的，并达到了资金的最高使用效率、企业达到了最好的经济效益。在企业的融资活动开始之前，企业的财务人员一定要对企业的未来投资收益做一个合理化的、可靠地预测与分析，只有当企业的投资收益大于资金成本时，企业的融资活动才是科学的、合理的、有意义的，否则就视为无效。这也是战略型财务管理赋予融资活动的新内涵。 3.战略型投资管理 企业在其经营发展过程中，为了能够在未来可以取得可预见的收益或是自己的资金产生增值，企业在一定时期向一定领域的标的物投放足够的数额的资金、事物等货币等价物的一种经济行为，就称之为投资。将战略型财务管理的理念深入融合到企业的投资活动中就形成了以战略为导向的投资，这是保证企业战略顺利实施的动力源泉，更是企业在竞争中获得持续竞争力的关键性因素。由于现代企业所处的环境日益复杂化，因此，在进行投资决策前，企业必须进行可行性分析，并对各种策略进行全面的分析和研究。例如：市场规模的变化、国家新出台的政策、社会与自然环境的变化、政治环境的突变、企业内部资源的变化、企业的财务等因素都会对企业的投资产生影响。 4.战略型财务风险管理 企业在激烈的竞争中所面临的财务风险是不可避免的、也不以企业的意志为转移，是客观存在于企业的经营环境中的。有的企业虽然也十分重视自身管理水平的提升，但是这种提升的速度远不及内外部环境变化的速度。频繁发生的各种财务风险案例为现代企业的管理敲响了警钟，很多企业意识到必须进一步提高管理的精细化程度、建立一套完善的、科学的管理机制，用于对企业的各种间接的、直接的财务风险进行分析、预测能够有效地帮助企业规避风险或将风险带来的损失降到最低。古语说得好：“忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患，死于安乐”。因此，战略型财务风险管理主要是指企业根据自身的总体经营目标，通过在战略管理、财务管理中的各环节执行风险管理的基本流程，在企业内部树立良好的风险管理企业文化，使全体员工树立风险管理的意识，建立完善的风险管理体系。战略型财务风险管理体系的构建需要构建风险信息管理系统、风险评估系统、风险管理组织职能体系、风险管理策略等。战略型财务管理是一项系统性的工程，需要不同系统作支撑，需要企业具备专业的人才队伍。 5.战略型全面预算管理 企业全面预算管理的实施与执行是以企业的发展战略为导向的，通过对各种资源的合理的、科学的配置与优化，对企业的各项成本、费用、支出、资金的运行等进行全面的分析、预测、决策，并用以指导、协调、控制企业的生产经营活动，从而顺利的实现企业的战略发展目标的管理体系。战略型全面预算管理是以企业的战略目标为导向进行编制的。一般而言，很多企业都是在对现有的市场环境进行充分的预测后对自己的未来发展方向确定出一定周期的战略发展目标，一般以五年为一个周期，然后再将这些目标分解到不同的年度内，最后企业再根据分解后的年度战略目标来编制本年度的全面预算指标，并在未来一年内通过严格的管理、动态化的跟踪、及时的信息反馈等方式确保本年度预算管理的顺利实现。 总之，战略型财务管理将企业的战略发展与财务管理密切的联系在一起，并以战略为导向开展财务管理工作，为企业总体战略规划与目标的实现提供系统性的支撑。我们坚信，企业实施战略财务管理必定会带着企业管理水平飞上一个新的台阶，将为企业的健康、持续发展提供保证。 参考文献： [1]郑军.新兴的战略型财务管理[J].中国外汇，2013（04）. [2]方娟.现代企业战略型财务管理目标及理念[J].北方经贸，2014（04）. [3]张露曦.企业战略型财务管理职能的构建研究———机遇业绩考评的视角[J].财会学习，2015（03）. （作者单位：杭州先临三维科技股份有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d08f7d50bd23482fb4daa58da0116c175f0e1e30.html