从优秀到卓越第九章读后感 --从《从优秀到卓越》到《基业长青》 《基业长青》解决的是“如何白手起家建立并长期维系一家卓越的公司”的问题。历时6年，以宝洁、通用、强生等偶像级卓越公司为样本，进行了漫长的探索，寻求卓越公司与优秀公司的本质区别。然而，《基业长青》并没有解决“如何才能将一家优秀的公司变得卓越”。 作者与团队成员经过讨论，一直认为《从优秀到卓越》的研究不应顾及《基业长青》的存在，一切从零开始才不会限制事件本身的论证。在全书完成后，作者将两项研究以第三者的视角进行了如下对比： 1. 第5级经理人，建造时钟，而不是一味报时。优秀的经理人创造其他人遵守的规则，通过遵守规则能够获得成功，而不是使自己成为不可获取的那个人来满足自我存在感。 2. 先人后事，发挥“与”的作用，选择合适的人作为同事，淘汰不适合的人。一切的准则能够运行下去的前提就是遇到合适的人。 3. 直面残酷的现实，但不失取得最终胜利的信心。残酷的事实使人们明白究竟该做什么能够取得更大的进步。 4. 刺猬理念，对“执着追求”的循环与核心价值观、核心目标的吻合，这才是真正的核心竞争力。 5. 训练有素的问题将那些与组织价值观和规范不吻合的人排除在外，当企业拥有一种纪律文化时，可以给人们更多的自由去尝试，最终找到通往成功的最佳路径，不要限制人们勇于尝试的心。 大胆创新的宏伟计划和刺猬理念中三环的关系是作者的思考要点，《基业长青》中认为大胆创新的宏伟计划是发扬的核心、促进发展的主要方式，《从优秀到卓越》探索的发自内在的对事业的热爱、对卓越事业的渴望。最终得出结论：最深层次的满足是回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d110b7d3d0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c26.html